纳米体育部分员工认为，在公司上班，如果做销售顾问，只要能做业绩就可以了；如果是工程师，只要能写代码就可以了，本职工作已经忙到飞起了纳米体育，哪里有时间参加培训。

　　所谓培训，即浪费时间，又浪费精力。 对学员来说只是一种损耗，培训是公司对员工强制的劳役，是一种沉重的负担。

　　战场上没有军训就送新兵上战场，那是一种谋杀。（征兵时服役的新兵，没有参加军训就上的战场，小伙子不懂得协作，不懂得瞄准，只能乱抠扳机，看到敌人逼近就吓破了胆，像羔羊一样被对方屠杀。只有通过大量的军训，拥有钢铁一样的意志和纪律，掌握娴熟的作战技巧，见过血受过伤，才能够去作战并获胜）

　　这和我们培训一样，我们培训的首要目的就是让他胜任岗位，去完成我们的目标和任务。（很多老员工默认新员工应该和自己一样熟悉公司，有知识盲点和误区，或者理所当然认为新人训的培训内容很基础，不重视新人培训）

　　一个新人入职公司，新人对于公司、行业、岗位、产品、流程、很多信息的了解不够深入纳米体育，展开工作进行作业会有很多困难，很难顺畅的完成工作内容。不培训就贸然的投入到工作上，只会不断的经历失败，即浪费企业内部的客户成本，又打击了员工的信心和积极性，容易离职。所以新人需要学习，去获取胜任岗位所需要的知识、信息、技巧。才能够在岗位上完成作业，并留存下来。

　　每个公司都有差异化，新人入职公司，对于公司、行业、文化、行政财务、工作流程、很多信息的了解不够深入，展开工作进行作业会有很多困难，可能会频繁的受阻，很难顺畅的完成工作内容。（很多老员工默认新员工应该和自己一样熟悉公司，有一定盲点和误区，或者理所当然认为新人训的培训内容很基础，新人应该都会。）

　　新人在入职培训中可以了解行业、企业，架构，文化，行政流程，红线制度等，特别是了解公司的文化，对自己的工作展开和工作风格是有所促进的。

　　选择工作和选择伴侣一样，都是人生大事。入职训会有 聚餐，分享，讨论，共创、游戏等融合项目。是希望员工从这些环节中感受到我们的尊重和重视与热情，是对他们的认可和欢迎。这对激励员工和留存员工是非常有效果的。

　　很多时候我们并不是活在日复一日重复的生活里，而是活在几个最美好的回忆片段中。

　　新人训是可以为给大家带来美好回忆的，让他以后回忆起来，觉得在这里工作更有意义和价值，可以让他在日后的工作挑战和困难中，有更多坚持的理由和勇气。

　　企业为员工提供培训是写在劳动法里的，且企业做培训是较大的时间成本和费用的，培训本质是和 五险一金，放假，体验等项目一样，是员工应该享受的福利待遇。企业有责任有义务去帮助员工职业成长，培训是最好的形式。除非员工本人放弃，其它时候我们都尽量支持。

　　互联网+时代，行业和企业会随着客户需求和市场发展不断的变化。企业每天都会受到不同的冲击和变革纳米体育，如果要适应这种变革，企业内部就就需要不断的学习，没有这种学习，即使你的工作岗位没有发生变化，你可能会被这个时代淘汰掉。只有员工的学习速度大于或等于这种变化的速度，企业和员工才能够不被淘汰掉。企业会不断推出新的服务和产品。如果没有专业高效的培训，我们对新产品新服务是不了解的，又如何去完成工作，达成业绩。

　　（举个例子，收银员上岗作业，开始是现金收款的，后来用信用卡，现在普及了微信和支付宝这些移动支付，现在还有面部识别和指纹支付。收银员需要不断学习新的技能和流程，否则就无法胜任而被取代。 又例如：原来做门店销售只需要服务七部曲，现在要需要学习个人品牌宣传，微信的朋友圈经营，视频的剪辑拍摄，粉丝群的管理，老客户的折扣管理等等）

　　员工入职了公司一段时间，已经胜任他的工作。员工还有晋升的需求。为了技术上有所提高，收入有所改善，职业有升迁。那么他应该获得对应的培训，首先能力上达到胜任的标准，才能在岗位竞争上有胜出的可能。不给员工晋升通道的企业是不道德的，给了晋升通道没有相应的学习培训是不靠谱的。我们感谢员工和企业一起进步，那我们就必须给员工培训，给他们进步成长的机会和途径。

　　（举个例子，很多人第一份工作薪资不高。刚刚毕业，第一份工作3000-5000，你愿意在那个岗位上面做一辈子，一辈子拿3000-5000？不愿意。那你凭什么去挑战8000-20000的工作。很多老员工找老板，说我进公司五年的，你要给我涨工资，老板回答，你进公司五年所用的技术跟你第一年技术一样，对公司贡献的价值是一样的，没办法给你涨？你对的公司的贡献没有突破，你的收入无法突破）我们需要有学习和培训，拥有更好的技术，让我可以胜任更高的岗位，让我可以为公司带来更多的利润，只有公司有了利润之后，我才会在公司的利润里面抽取属于我的那一部分的贡献。 实现相应的财务回报并实现自己的晋升目标。

　　一个企业要长期生存，必须要盈利；一个不盈利的企业，它是不道德的。如果企业不盈利，尽不到应尽的社会责任，也无法给员工更好的薪资和报酬和福利。企业长期不盈利，可能经营不善而倒闭，从而让很多人失业，生活失去经济来源，那是一件很可怕的事情。

　　所以企业要盈利，能才给员工更多回报。那如何去盈利呢？抛开宏观战略层面，从基层来看，员工有更高效的工作能力，更专业的工作素养，提供更好的业绩结果。为了我们的工作能力持续提高，那必须持续培训学习，没有持续学习的企业，员工个人没有突破，没有成长，也难有更好的晋升和回报。

　　培训让员工有更强的生命力，从新手变成老鸟，从普通的员工变成优秀员工，变成卓越员工，通过学习让自己变强，我们才能为企业创造更多利润，为自己带来更多的回报。

　　培训是人力资源管理干预手段之一，用以改进员工拥有的与特定工作环境所要求的知识、技能、行为与态度之间的匹配程度。培训是一种企业行为，目的在于改进员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效。培训的意义在于组织与员工的双赢。

　　基础的培训看胜任率，根据调研来评估企业内部员工的胜任力，如果发现胜任力与实际能力之间有差异，则根据差异制定培训计划，实施培训让员工提高专业能力，胜任岗位需求，可以独立高效的完成工作任务。

　　优秀的培训看晋升率，企业不仅看重业绩，也看重员工的职业发展。当企业有发展机会时，并不是把所有机会都进行外部招聘，而是有能力从内部培养，内部提拔员工，帮助员工一起成长，企业不仅是员工拿薪水的地方，也是成就员工实现职业梦想的平台。所以基于企业的战略发展和组织发展来培养员工，让员工有晋升通道，也是培训的核心目的之一。

　　顶级的培训看行业标准。我们的培训体系不仅仅站在企业层面，也站在行业层面，致力于完成一套可以自运营的系统，就算人员迭代变更，课件升级迭代，但是可以源源不断的按照这个运营体系去产出人才，为企业乃至整个行业和市场作出贡献，缓慢而又坚定的促动行业和市场的发展。只有帮助行业，甚至帮助合作伙伴们和竞争对手，一起把市场蛋糕做大，企业和个人才能有更好的发展。而我们的培训体系和标准，就是行业标准和国际标准。

　　我正在「阿里巴巴资深培训专家实战宝典」和朋友们讨论有趣的话题，你⼀起来吧？