纳米体育入职培训内容：公司总体概况介绍、公司各项规章制度介绍、日常行为规范、工作礼仪
岗前培训内容：岗位职责、业务操作流程、部门业务、部门内部规定、周边关系等
a)根据培训需求调查结果，由行政人事部拟定公司培训年度培训计划，各部门拟订相应部门培训计划，按相关权限报批。
b)培训计划内容：包括培训目标、培训对象、培训内容、培训讲师、培训方式、课时安排、培训责任部门、培训地点、培训预算等内容；
c)公司各部门每年元月25日之前制定本部门全年培训计划纳米体育，每月30日前行政人事部根据年度培训计划分解月度培训计划并进行发布。
5.3.1培训前准备：用人部门在培训前须对培训的课程质量进行审核，提前与讲师及学员进行沟通，了解讲师对教学场地、设备、教具、考核形式和其它教学配合等相关要求，了解学员对本次培训的需求重点和特殊要求。
5.3.2发布通知：年度培训计划通过后，由行政人事部进行发布；单项培训实施应提前两天以上由培训组织部门发布通知，并在培训前一天进行提醒。培训通知应包括：培训时间、培训地点、培训内容、参训对象、培训讲师、培训负责人六个基本事项及其他注意事项。
a)公司组织的各类培训结束后，培训的组织者必须随机抽样1/3以上的受训者无记名填写《培训反馈表》，以作为对培训讲师、培训课程、培训时间安排、培训组织、后勤保障等培训事项的评估依据。
b)行政人事部每年12月10日前应对公司的本年度受训情况进行效果评估，并向公司总经办提交《培训效果评估报告》，以作为制定下年度培训计划改进的参考依据。
岗位培训实施方法与岗前培训相似，行政人事部需要在组织和评估的同时，需要根据培训满意度调查表以及员工的建议改进培训的方式、方法，培训课题等。
a)结合公司战略需求、岗位任职标准、专项工作任务要求、个人职业发展等综合因素而进行；
b)采用问卷调查、深度访谈、报告记录等方法进行调查，并对调查结果分析、甄别，确定是否需要培训及确定培训内容。
2.4岗位技能培训是根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分类对不同员工进行的技能培训。88
2.5培训均由行政人事部组织，采用集中授课的形式（针对新员工培训可采取一对一方式进行）
5.3.6后续工作：行政人事部对培训资料进行收集、整理、归档纳米体育，并视培训内容和实际需要对相关培训进行跟踪，考察工作中对培训内容的运用效果。
新员工岗位培训是学习公司产品知识，熟悉业务操作流程、学习业务操作方法的过程。行政人事部的主要职能是组织和评估；
用人部门需要选择沟通能力较好，业务能力较强员工做兼职内训师（内训师选拔），兼职内训师给予授课补贴（建议）
入职培训后的沟通交流（行政人事部培训老师完成）----座谈会结合培训满意度调查表
公司有计划地实施有助于提高员工学习与工作相关的知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为能力的活动。
根据公司的战略目标以及经营发展需要纳米体育，更新部门岗位职责，岗位说明书，做好基础人事工作，与用人部门共同制定培训计划
a)跟踪目的：提升培训效果，了解员工思想动态，引导员工的职业生涯发展方向
d)确定课程模块：根据课程架构和课程实施的目的，确定针对不同业务板块、不同培训对象、不同培训目标的课程模块。
a)讲师管理：公司行政人事部与用人部门共同负责公司级内部培训讲师的选拔、培养、考核、业务能力提升等管理工作；
行政人事部应定期公布培训信息，主要包括：年度培训计划、月度培训及外部培训信息等。
e)凡由公司统一组织的培训，行政人事部须按培训通知要求，及时、准确、完整的提交相关培训资料，包括员工参训情况、送训学员名单等。
备注：a、新员工岗位培训周期为1个月；b、相关课件由培训部门准备，在行政人事部存档
d)临时培训：临时性的培训需求须填写《临时培训申请表》，按公司相关权限报批。
a)培训课程设计：根据培训需求调查结果，结合公司现有培训课程体系，针对性设计培训课程。
b)岗位培训：以各职位说明书为基础，编制及修订各岗位的培训标准，并根据职位说明书的调整而修订。
c)确定课程架构：以公司发展战略要求为基础，结合岗位培训标准，以各岗位胜任能力要求为切入点，拟定所需要的课程架构。
5.3.3培训实施：行政人事部应提前做好培训场地、设备、教具以及后勤事宜的准备，保证培训的正常进行，培训时对学员的上课纪律进行管理和监督，并对培训情况进行记录，对违背培训行为要求者报行政人事部进行处罚。
5.3.4培训考勤：所有参训员工须按照公司考勤管理制度相关要求进行考勤。
5.3.5培训考核及评估：公司培训须视情况组织考核或培训效果评估。参照员工培训管理制度的评估方式。