纳米体育老王今年刚升了职，第一次做新招大学生的入职的企业培训，这个工作领导很重视，老王也很重视，所以王也提前做了很多工作，准备把件事做到尽善尽美。

　　原因是，有个别部门向领导反映了一些今年对新员工的评价，对大多数工作表现提出了表扬，但也对一些员工的工作表现提出了一些不足，这些部门领导认为是培训工作没有做好。

　　主要表现是员工思想没有得到转变，思考分析问题比较单一，欠缺一个优秀员工应该有的素质，比如，遇到问题，想法简单，解决问题也不周全，习惯把问题的原因归结到一点上，常常是挖了东墙补西墙，按下去葫芦起来瓢，不能从根本上解决问题，做起工作来，喜欢只强调效益，对安全和质量等其它的条件考虑不足，造成了整体工程多次返工，对整体工作的效率影响很大。

　　老王特别愤怒，认为这些人是嫉妒他升职，在鸡蛋里挑骨头，外行指导内行，在领导面前给他滴眼药水，于是找上门去，和人家大闹一场。

　　事情闹得有些大了，领导找老王进行了一次谈话，问老王：“企业培训最终为了什么？”老王认为是：总的来说可以归结为，解决问题，提高效益，这样就可以为了企业赢得更多的利润。

　　领导摇了摇头，说：“当你是一般员工的时候，这么想，当然没什么问题，现在，你是领导了，就需要站在领导的眼界上来看这个问题，我找个专业的人士来分析一下这个问题吧。”

　　越成熟的企业，越重视员工的培训。企业的员工培训是人力资源管理工作的重要组成部分和关键职能之一。

　　为什么培训如此的重要，因为它是提升企业核心竞争力，增强员工各方面综合能力的重要途径。企业培训最终是为了什么，说说我的几点看法。

　　1、我们到一家企业工作，除了赚钱之外，还需要这个平台去成长，有好的机会去展现自己。而培训无疑会给员工更多的机会去学习专业知识，也会学习企业文化、企业精神，增强凝聚力。

　　培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。提高员工对企业目标的认同度，使之尽快融入公司。与其说是给员工培训，实则也是在为自己培养人，是增强企业稳定性的一个重要环节。

　　2、我们初入一家公司，都会进行一系列的培训，比如新员工培训、工作职责培训等等。这种培训可以使新员工尽快的适应环境，并熟悉工作内容，明白自己要去做什么，有什么样的约束。

　　从另外一个角度来说，员工越能干，管理者就越省心，在一定程度上减少了管理成本，也会有更多的精力去考虑更有利于公司发展的问题。

　　3、培训使员工不断更新知识和提升工作技能，提高创新和研发的能力，提高员工综合素质，进而提高工作效率。增强员工自身的核心竞争力，同时也会增强企业的竞争能力。很多大企业，会投入大量的资金用于人才的培养和培训，目的也是培养自己的核心竞争力人才。

　　适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永久经营的生命力。企业竞争说穿了其实是人才的竞争，很多企业注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，那么企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

　　1、从企业的角度来看，培训是可以提高企业的竞争力，增强企业的凝聚力，提高企业的战斗力。对于企业中出现的人才断层、竞争力不足等各种问题，培训是最有效、最直接、最快速的管理解决方案。

　　经过培训，员工能够掌握专业技术知识，综合素质的提高。能掌握正确的工作方法，改善不良的工作习惯，可以促进工作质量的提高，培养主人翁心态。而员工能力的提升，对企业来说是更大的保障，如果因为专业知识的不熟悉而导致了一些问题甚至一些事故的发生，企业将要承担很大的损失。

　　培训也会培养员工的创新能力，激励员工不断的创新研发产品来满足市场的需求，从而扩大企业产品市场的占有率，增加企业在行业中的竞争力。

　　2、从员工的角度来说，培训可以增加员工自身的技能和能力的提升。在就业竞争压力如此巨大的今天，能否在职场中站稳脚跟，有不错的发展，很大程度是取决于自身的能力。而培训，是企业员工提高自身知识、技能的一条重要途径。

　　很多人缺乏学习的主动性，这种统一的知识培训，可以让很多员工有一个学习的时间和机会。很多企业为了培训员工有更好的效果，会特意请来一些专业培训的讲师，对员工来说，是难得的学习机会。

　　通过培训可以让员工更具有竞争力，要避免被淘汰的命运，只有不断的学习，才是最好、最快的方式。员工经过培训，各方面能力得到提升后，在工作中的表现更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工也愿意为企业付出。

　　从另外一个角度来说，企业在员工培训上付出了很多的成本，会寄托于这些员工能通过培训有能力、观念上的提升，来帮助企业创造更多的财富，所以企业为了减少自己的付出成本，不会随便解雇这些员工，增加员工的稳定性。

　　培训可以让员工自强，让员工的能力得到提升，让企业有更大的竞争力，让企业永远保持旺盛的活力，这都是企业培训最大的意义。

　　3.在培训后的员工中选拔人才。培训员工可以让员工工作的时候更成熟，专业技能的水平更高，和员工的沟通更有效，让员工看到企业的前景和工作的意义，激励员工的工作积极性和员工自豪感。一样的培训，不一样的结果，人的能力是不同的，特别是学习能力，在一次次的培训中，那些进步最大的，表现最亮眼的，无疑是学习能力最强的，发展潜力最大的，也是公司最关注的，为企业将来发展提前准备的人才。这也是企业培训最重要的目的之一。

　　现在社会已经步入知识与信息时代，企业要想谋得生存，就必须对知识和高素质人才高度重视。现在很多中小企业不重视培训对于员工和企业带来的福利，甚至根本没有培训的机制。导致企业内员工能力、员工素质参差不齐，离职率居高不下。

　　企业内训培训需要成为日常管理的一个重要环节，在很多知名企业里，培训已经是人才培养机制里一个系统的常规动作了纳米体育，但是很多中小企业在这方面的表现欠佳，对培训的重要性和目的缺乏认识。

　　人才培养机制方面的落后，反映了一家企业没有清晰的认识，这是战略上的缺乏。很多企业希望快速的有成果、有利润，而忽视了人才培养，在企业经久不衰的过程中，会发挥重要的作用。

　　员工没有主人翁意识，不知道企业文化，不认同企业的管理模式等等，很多都是因为缺乏系统的培训环节所导致的。企业里人才培养与培训机制是企业维持健康运行的核心战略，是企业家运筹帷幄，凝聚共识以及提升沟通能力的最佳途径。

　　企业培训不仅仅是一堂课，交给员工一星半点的知识，更多的是通过培训，增强员工综合素质和能力之外，让员工与企业有着共同发展的目的和信念，培训是企业发展不可忽视的人才投资，是企业提高竞争力的一个重要工具。

　　那企业培训最终为了什么，从短期来讲，是为了互相合作顺畅，明确工作目标，提高工作效率。把大家要合作的目标和平时工作的流程，在培训的时候如果能沟通好，将来合作起来，就如鱼得水，就可以极大地提高工作效率，从而为公司赢得更多的利润。

　　古人云：“千军易得，一将难求”。在企业发展的过程中也是这样的，企业更好的发展，需要的是更优秀的人才，而不是一般的员工，企业通过一次次的培训，不断的把员工培训成人才，然后在人才中再选人才，来为自己将来的发展做准备。