纳米体育1、正确判断和拜访有潜力的客户 2、尽早发现和参与销售机会 3、针对问题及时采取行动

　　目标的制定、分解和落实 -年度 计划的控制和管理 -季度 目标完成的保证“销售预测管理 -月 -销售预测是完成阶段性目标的自我承诺 销售预测完成的保证：销售日常活动管 理 -周 -措施的制定和行动的落实

　　销售代表 首要任务 工作关系 角色 工作范围 开发客户 通过自身 具体销售 拜访、销售、服 务 销售经理 培养销售团地 通过团队每个成 员 教练、领队、管 家 计划、决策、组 织、评估、控制

　　如果我有选择，我就去干我喜欢干的工 作 如果我没有选择，我就疯狂的爱上自己 现在的干的工作

　　S-SUSPECT 准客户阶段，通常是获得各种市场/项目/ 客户信息纳米体育，即寻找各种各种销售机会和目标客户 P-PROSPECT 潜在客户阶段，通常是通过拜访面谈， 判断确认有潜力、值得跟踪下去，明确和推动客户的 需求 P-PROPOSAL 针对已经了解的客户需求，提出建议和 方案，并争取客户对方案的认同 C-CLOSE 成交阶段，往往要解决客户最后的一些要求 和问题，如审批流程、政策服务、服务细节等问题 S-SERVICE 成交后服务和跟踪

　　1、基本资料：生日 2、教育情报：学历、获奖纳米体育、擅长 3、家庭情报：家人生日、特殊纪念日、子女教育 4、社交情报：交友情况、人际观点 5、事业情报：就业经历、事业目标、现职态度 6、生活情报：健康状况、餐饮喜好、休闲习惯、运动 喜好、成就感 7、个人情报：个性分析、宗教信仰、个人禁忌、书与 电影喜好

　　1、假如我不能，我就一定要，假如我一定要，我就一 假如我不能，我就一定要，假如我一定要， 定能。 定能。 凡是发生在我身上的事，必有其目的，并有助于我。 2、凡是发生在我身上的事，必有其目的，并有助于我。 过去不等于未来。 3、过去不等于未来。 对你要求严格的朋友才是线、对你要求严格的朋友才是真正的朋友。 经理应注意他的员工如何正确行事。 5、经理应注意他的员工如何正确行事。每一场私下的 努力，却会有倍增的回报，并显现于公众。 努力，却会有倍增的回报，并显现于公众。 下班的时候是超越别人的时候， 6、下班的时候是超越别人的时候，别人停止拜访客户 之时，正是行动之时。 之时，正是行动之时。