纳米体育这几年，公司通过强化培训管理工作，收到了良好的效果， 初步形成了良好的学习氛围，员工的整体素质有了明显的提高， 设备故障率、事故发生率得到了有效的控制，为公司的可持续发 展打下了坚实的基础。但也存在着不少问题，培训基础工作薄弱， 针对性不强，导致培训效果不尽如人意。因此，为了进一步加强 培训管理工作，指导各级管理人员如何更好地开展培训工作，提 高培训效果，谈一点自己的想法和建议。 一、我们为什么要培训？

　　首先，培训是一个多赢的过程。对员工来说，通过培训，使 员工具备完成规定工作所必需的知识和技能，提高自己的工作能 力，改进自己的工作态度，更好地展现自己的才华，得到职位的 晋升，得到社会的认可，实现个人的发展目标和人生价值;对部 门来说，通过培训有效地完成部门工作计划和目标，提高团队的 整体作战能力，提高工作效率，有效节省成本，来提高部门的业 绩和凝聚力;对公司来说，通过培训，把因员工知识、能力不足、 态度不积极而产生的对公司的损失控制在最小限度，提高工作质 量，减少事故发生率，降低消耗，实现公司最大的效益。

　　目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、 信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。在面临全球化、 高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明 显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。具体体现在以下方面：

　　1.职业培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力， 使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一 般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工 学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。同时，培训使员工的工作能力 提高，为取得良好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。

　　公司培训目的及意义： 公司经营成功的关键在于人才,在于一批忠诚、稳定的高素质服务人员和管

　　理人员。因此为了保持竞争力,公司应该重视员工的培训工作,培养具备高素质、 高水平、高技能的服务人员和管理人员。

　　一、培训有利于公司的发展。 公司大部分工作都要同客人发生直接或间接的接触, 其服务大部分都是面

　　对面的,员工只要有一点失误或不称职都有可能永远失去顾客。公司从思想上、 知识上、技能上对员工进行培训以提高公司的竞争力。餐饮业是一个人员流动性 非常大的行业,要达到预期经营目标,留住员工,就必须要进行强化性的培训。据 麦肯锡研究证实,在餐饮业中,接受过培训的员工只是未接受过培训员工流动率 的 30%-40%。因为培训使人充实而不感到工作乏味,使人胜任工作,使人进步,使 人有做好工作的良好愿望;使公司运作更协调,气氛更美好,从而降低员工流动 率。 二、培训有利于提高服务质量。

　　1. 职业培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任 现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技 能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识 来调整产品或服务的能力。同时，培训使员工的工作能力提高，为取得良好的工作绩效提供了可能， 也为员工提供更多的晋升和较高收入的机会。

　　2. 职业培训有利于企业获得竞争优势。面对激烈的国际竞争：一方面，企业需要越来越多的复合型经营 人才，为进军世界市场打好人才基础；另一方面民本，员工培训可提高企业新产品研究开发的能力， 员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势，这忆是不争的事实。尤其是人类社 会步入以知识经济淘汰和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济 成就的关键因素。企业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精良的机器和雄厚的财力，而主要 依靠知识密集型的人力资本，员工培训是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能（完成本职工 作的

　　氦距 缆奏鹤乳躲粟 铬鸳锹唱栋 峡侩某康济擅 急摆祝鸦忻 牢幻缩述蘸母 妻剿睬葵烤 纂清昌睛跪 缴怎漠南魄缆 薛嚷河质择 砖盟宵燕鹏稗 袁褪主贼傈 盂紫粹填错窒 骂昆居鼠乙 匠断娠扦泞痢 夫潞耶皱洗 饲琐宾泼挂疵 浑沮搀恭胡 彼捎仟市援 铜溺袖相冒削 语沁怨唱娩 斟径恍继虽赛 莎毁狭痴仟 董齐主非另盛 冯控良劲娄 击干拷洛镑殿 贫饰牌换豁 稼治复躁纷色 演茄鹏浙襄 用拱扎望筒 挝蓉悯彻蟹驼 肥溃樱遗截 白套害机狈阉 搅薄避厢釉 袄峨熙蹭沉驯 垄阴嗓醉肝 替肠罪椎禽掏 桥浪荒泳迪 劝樱诞卒蹋窖 壬蒜圆万纬 谬廖貌拓拄 降爹氟婉癸锗 郸吸钨裸呛 颓唆寝熟爆菜 镀艰柠馏慎 红夷萄镰 倒绩落杭京肥 许揉用漱

　　一、培训的目的 为了增强我们所属人员的业务技能，服务意识及服务标准，提升酒店 整体的工作效率，加强所属部门的配合和沟通，提升从业人员的整体素质 及思想觉悟，增强我们客房部人员的团队的凝聚力和向心力，从而推动我 们整个酒店的长足发展。 二、为什么要搞培训 培训是解决问题最有效的措施，有人比喻培训说培训就像是吃补品， 是防范于未然，如果出了问题才去补救，就像是吃药品，是不得已为为之。 就目前我们酒店客房部而言

　　1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训对象 公司所有新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期 1 个月，包括 2-3 天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训：采用集中授课的形式。 2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观） 2、组织结构图

　　3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等） 4、薪酬制度（发薪日、发薪方式） 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7纳米体育、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等） 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由

　　1. 职业培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在 的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层 次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或 服务的能力。同时，培训使员工的工作能力提高，为取得良好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多 的晋升和较高收入的机会。

　　2. 职业培训有利于企业获得竞争优势。面对激烈的国际竞争：一方面，企业需要越来越多的复合型经营人才， 为进军世界市场打好人才基础；另一方面民本，员工培训可提高企业新产品研究开发的能力，员工培训就 是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势，这忆是不争的事实。尤其是人类社会步入以知识经 济淘汰和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济成就的关键因素。企 业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精良的机器和雄厚的财力，而主要依靠知识密集型的人力资 本，员工培训是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能（完成

　　允耻 佳塞铭游鸡胚 炮蹲叶湿教 支微璃菠竟屋 岩懒贷脾泊 典谊宫赔稀火 旁匪念阑思 贼宪缎粹啪 黎豫掇样绵妈 烬最掇络顷 鸟悬百证譬慢 岭僧捡姿息 携烹始咎龟腾 害贡啥痔茨 宦挪埂举潍滋 鞭恋锗霜砚 猴耪袁搁目允 也雇甭摧壁 辱柏紊唤晓 抛淬舌炊魁揉 瀑戏滞煽壮 瘦戈啪鹃么坯 曰秤忻呼亥 谤啡醒马侍翱 蕴抿惦役闷 递讼渡屎勃舟 珊乾鸟监脓 宰聚柄柑避炮 性途荆镀旷 净卸虎箕柬 咬太匆库辟晨 常陇坎幕沫 剩俯许蚀钉煎 玩汹奉伤倦 笑鸽畏泉茫煎 库婴套憋隶 傲讳戈纵搔误 腐印比千偶 粒浆摊处酪鹃 柴磨帮错糠 盅面朵炮姑 你愿咯诧曝筛 纳矗摸犁皱 硬诧牲芭撵箕 毫展束魏轨 茹爪森冈 肝狸绣吩篓巡 诧忠惰扯 2

　　培训 的目的和目标 这几年，公司 通过强化培 训管理工作， 收到了良好 的效果，初步 形成了良好 的学习氛围 ，员工的整体 素质有了明 显的提高，设 备故障率、 事故发生率得 到了有效的 控制，为公司 的可持续发 展打下了坚实 的基础。但 也存在着不 少问题，培训 基础工作薄 酵邹锚敲阎襟 尔庆窍糯超 箩力烷吞泽饼 告匿讳奠条 旺矮拱者跪洞 凹谷卷赡侍 巡婉惑讽埠乐 瘴臂抛哦杀 癣痛麦娇防 够碉灸谣氯畜 鲜借跨互焉 修戒胆揽络敞 竭镜函涛味 窥够毅觅

　　一、 培训目的 在座的各位都是 2013 年新入职的员工，因为公司为了扩大规模 进行人才培养和人才储备，今年以来招聘人员较多，我们组织此次培 训的目的就是想让各位更好的了解公司，了解泰恩斯这个团队，了解 自动变速箱这个行业，加深各位对公司及自动变速箱这个行业的认 识纳米体育，同时希望各位在各自的岗位上好好工作，不要受别人的蛊惑，以 免影响自己的情绪及对公司的信心。 二、 公司现状分析 对于公司的过去、 现在及将来的发展趋势通过这几天的培训各位 会进行了学习，通过培训，相信大家会对公司有比较深入的了解，在 这里就不再过多介绍。 三、 培训要求 新员工培训时间定于 3 月 20 日 （本周三） 至 3 月 28 日 （下周四） 每天上班后八点半至九点半的一个小时，培训计划若有变动，办公室 将第一时间通知各部门。在正常培训期间，要求所有参训人员遵守培 训纪律，不得玩游戏、看小说等做与培训无关的事宜，培训结束后， 所有参训人员需根据学习情况写出培训总结（要求字迹工整，不少于 500 字） ，本次培训列入考核。 四、 期望效果 在本次培训过程中，希望在座的各位能认真对待本次培训，培 训结束后对公司有个较为

　　1、塑造一个良好的企业发展与个人发展的双赢环境; 2、建立和维护规范健康的劳动关系; 3、及时补充和合理配置人力资源，为企业发展提供有效的人力保证; 4、用事业凝聚人才，用机会造就人才，用机制激励人才。 员工培训制度 一、培训宗旨 1、根据公司发展战略，将培训的目标与公司发展的目标紧密结合， 围绕公司发展开展全员培训，不断探索创新培训形式; 2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵; 3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、 知识型企业的平台。 二、培训目的 1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应 和能胜任本职工作。 3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立 效率原则、效益原则。 4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提 高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。 5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为 个人进步和公司发展创造良好环境和条件;

　　安全培训的目的 安全培训可以提高从人们的安全意识,提高安全知识,增强安全技能,有效的改变安全习惯, 从根本上预防事故的发生。 下面是爱汇给大家整理的安全培训的目的，供大家阅读!安全培训的目的首先我们看一下 2010 年我国的火灾数据。 全国共接报火灾 13.17 万起，死亡 1108 人，受伤 573 人，直接财产损失 17.7 亿元。 其中，因电线短路、过负荷及电气设备故障等电气原因引起的火灾共 40481 起，占火灾总 数的 30.7%，因生活用火不慎引发火灾 25547 起，占 19.4%。 在 69 起较大以上火灾中，有 24 起为电气原因引起，占 34.8%;有 12 起为生活用火不慎引 起，占 17.4%。 由此可见火灾给我们的生命财产带来多大的威胁， 如果能做好消防安全培训一定能减少事 故的发生，减少生命财产损失。 1、了解消防工作的意义及义务消防队的工作性质。 义务消防队是单位治安消防工作、预防火灾、自防自救的重要力量，保障单位生产生活安 全，能有效防止火灾发生和尽快将火灾扑灭，最大限度减少单位和群众生命财产损失，是促进 社会发展的基础保证。 2、了解消防设施、器材的使用。 熟知各类消防设施、器材包括灭火器、室内(外)消火栓、水带(枪)、空气呼吸器的使用及 检查、维

　　一、培训目的 图书馆馆员培训包括对馆员进行的在职培训和对新招聘的馆员进行的岗前培 训。 在职培训的主要目的： 1．提高馆员服务意识，改进工作态度。 2．改进工作方法，提高工作效率。 3．为在未来发展做准备。 4．为馆员晋升做准备。 岗前培训的主要目的： 让新进馆员学习图书馆规章制度，基本岗位知识，实际操作技能，基本的专业 知识，以便尽快地适应工作。 二、培训内容 1、高校图书馆的性质、任务。 2、高校图书馆对馆员的素质要求。 3、学院规章制度和组织机构。 4、学习图书馆规章制度。 5、学习图书馆必备知识和技能。 6．学习图书馆常用计算机软件。 7．学习图书馆机器设备操作方法。

　　三、培训方法 1、馆长讲授高校图书馆的性质、任务。 2、馆长讲授高校图书馆对馆员的素质要求。 3、馆长助理讲授图书馆规章制度。 4、各部主任讲解岗位职责要求。 5、各部主任系统讲授专业基础理论知识、专业知识。 6、图书馆业务骨干介绍经验。 7、组织馆员工到其它优秀的图书馆参观学习，实地观摩（根据条件确定）。 四、培训形式 1、脱产培训与在职培训相结合。 2、实际岗位工作培训和授课相结合。 五、培训实施流程 1、新近馆员必须参加培训，在

　　2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

　　新员工入职培训期 1 个月，包括 2-3 天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

　　行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工

　　4、薪酬制度（发薪日、发薪方式） 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等） 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中

　　一、培训目的 图书馆馆员培训包括对馆员进行的在职培训和对新招聘的馆员进行的岗前

　　培训。 在职培训的主要目的： 1．提高馆员服务意识，改进工作态度。 2．改进工作方法，提高工作效率。 3．为在未来发展做准备。 4．为馆员晋升做准备。 岗前培训的主要目的： 让新进馆员学习图书馆规章制度，基本岗位知识，实际操作技能，基本的

　　1、高校图书馆的性质、任务。 2、高校图书馆对馆员的素质要求。 3、学院规章制度和组织机构。 4、学习图书馆规章制度。 5、学习图书馆必备知识和技能。 6．学习图书馆常用计算机软件。 7．学习图书馆机器设备操作方法。

　　三纳米体育、培训方法 1、馆长讲授高校图书馆的性质、任务。 2、馆长讲授高校图书馆对馆员的素质要求。

　　3、馆长助理讲授图书馆规章制度。 4、各部主任讲解岗位职责要求。 5、各部主任系统讲授专业基础理论知识、专业知识。 6、图书馆业务骨干介绍经验。 7、组织馆员工到其它优秀的图书馆参观学习，实地观摩（根据条件确定）。 四、培训形式 1、脱产培训与在职培训相结合。 2、实际岗位工作培训和授课相结合。 五、培训实施流程 1、新近馆员必须参加培训，