纳米体育经济环境好的时候，大家愿意在体育装备上花钱，那么对运动装备的消耗比较高，消费跟着往上涨。
虽然这家公司的产品设计一言难尽，质量平平无奇，但仍然阻挡不了它在全球范围内的大杀特杀。
如果只是拼成本，迪卡侬也是代工的，怎么可能成本比得过代工厂呢，你打开阿里巴巴（不是淘宝，是阿里巴巴）看看代工厂直接出货的价格，一个个比迪卡侬卷的多。
看完迪卡侬的故事，你就会明白哪怕连零售这么接地气的生意也不是留给普通人的。
1975年10月，法国政府颁布了《体育运动发展法》，即所谓的《马泽奥德法》。
于是1976年，迪卡侬在法国里尔市的欧尚超市（Auchan）停车场成立了。
媳妇的瑜伽球，儿子的哑铃，老公的冲锋衣和自行车，女儿的运动防晒喷雾，父亲的太极服以及钓鱼装备。
到后来，它已经不光只是做跑步鞋、冲锋衣这些“运动纺织品”了，而是开始横跨器械、纺织、IT、日化、饮食到交通工具等几十个行业。
一家迪卡侬门店，单店面积普遍在几千平方米，网罗无数的体育品类，消费者以自选的方式采购产品。
无论运动护肤品、运动食品，还是自行车、健身器材，都没有离开体育运动的范畴。
仅仅是2013年，迪卡侬就新开发了2800种产品，目前拥有的产品多达数万种。
买衣物可以根据尺码线上挑选，可许多运动装备你如果不实际体验就感受不到其中的乐趣。
在迪卡侬门店，许多运动你可以尝试体验，里面可以打篮球、健身、玩轮滑、射箭。
迪卡侬不是耐克、安踏这样的传统体育用品品牌，也不是胜道体育这样的经销商，而是两者的结合。
目前迪卡侬的产品有65%来自亚洲，25%来自欧洲，其余来自北非、中东，哪里便宜选哪里。
掌握了订单优势，就掌握了议价优势，就可以进一步压榨供应商，进一步压缩成本。
为了省钱，迪卡侬的鞋子甚至不给鞋盒，衣服不给纸袋，因为要钱，因为占地儿。
以迪卡侬旗下的“快羚径（Kalenji）” 品牌为例，该品牌的全球广告营销投入仅占营收的0.7%，与之相比，耐克的比例是：
迪卡侬刚进中国时，有很多体育媒体和营销公司都盯上迪卡侬，以为这是一块大肥肉。
迪卡侬的商业逻辑和家乐福一样，用户消费驱动力是基于基本的运动需求，和逛超市买菜、买肥皂一样。
其它商品的价格随着物价上涨会不断提高，迪卡侬则出现产品价格不断下降的情况。
因为这个包，每家超市结账人数足足增加了1.5万人，多卖掉1800万件产品。
像迪卡侬的跑步T恤在中国最低可以卖到19.9人民币（注意，是专用运动T恤）乃至更低（清仓时），在德国是四欧元，不会因为德国经济更发达就会卖得更贵。
2018年，迪卡侬欧洲主要市场销量，西班牙下跌3.3%，意大利下跌2.8%，相较之下，中国继续拉动迪卡侬的全球营收。
这一年，中国新开29家迪卡侬超市，营业额超过十亿欧元，占到总营收的一成。
截至目前，中国门店数量占迪卡侬全球门店总数的八分之一，营收占到总营收的十分之一。
以前迪卡侬为了成本在国外都是开在偏僻地方，现在在中国基本都是被商场运营方求着、抬着进入核心商圈。
借着欧尚超市的巨额流量，迪卡侬开业第一天营业额就已经达到一个不菲的数目：
迪卡侬和欧尚超市都属于一个低调的法国家族：穆里耶兹家族（Mulliez）。
1903年，家族创始人路易·穆里耶兹在法国鲁贝地区成立了一家小型纺织厂菲尔达（Phildar）。
菲尔达发展地极为顺利，在上个世纪五十年代成立了特许经营店铺，零售渠道就已经遍布全法国纳米体育。
穆里耶兹家族信仰“社会天主教”派，该教派有一个教义是“惠泽穷人（Option préférentielle pour les pauvres）”。
当家族传到了第三代掌门人热拉尔·穆里耶兹（Gerard Mulliez）手里，家族生意开始直接起飞。
热拉尔年轻时在菲尔达工作，积累了足够充足的零售行业经验，29岁时创建自己的零售商店：欧尚超市。
欧尚不但成为AFM家族真正意义上第一个拥有的跨国巨头，家族资本的主体也从菲尔达变成了欧尚。
想想看，你爹是欧尚的老板，你的堂兄经营着迪卡侬，你的姐夫拥有 Cultura，你的小表弟刚刚接任Norauto的负责人。
其他公司开股东大会提心吊胆，你们家开股东大会，一大家子吃着火锅唱着歌就把事儿办了。
紧接着，AFM又收购法国知名家居装修品牌Leroy Merlin，将触角延伸到新的领域。
比如电器零售商Boulanger无论店面选址还是财务支持都来自欧尚的一手包办。
现如今，AFM家族的企业多达两百余家，直接和间接控制的资本高达千亿欧元，有一百五十多位家族成员在这些企业的董事会任职。
迪卡侬之所以牛逼，是因为在家族的支持下，帮他们早就把运动超市这一领域给先占住了。
“你给迪卡侬的原材料价格降不下来是吧？行，我们家族所有的企业渠道你们都别想进来了。”
Intersport、Go Sport这样的对手没有AFM的支撑，所以他们只能吃迪卡侬嚼个差不多的残渣。
多年前，Canal+纪录片《特别调查》有一期专门聊穆里耶兹家族，发现他们能控制的公司远不止表面上的那些。
AFM控股A公司纳米体育，A公司控股B公司，B公司又是C公司的大股东，看似C公司没多少AFM的股份。
任何时代，越是普通人的生意，看起来越是没有门槛的生意，背后才越是见资源和家底。