纳米体育意识正在不断加强和提高，这是迪卡侬之所以把中国作为全球重点发展国家的重要原因，”迪卡侬大中华区副总裁易昂（Hans IFF）在接受人民网记者专访时这样表示。3月21日下午，全球最大用品零售商迪卡侬和国内最大地产商万科集团联合宣布将开展全国性的战略合作，预期到2015年在中国开设150家迪卡侬商场。

　　迪卡侬早在1992年就进入了中国市场，但当时的主要业务集中在生产制造和产品出口，“这是我们的适应期，在这个阶段我们主要做的是测试市场，进行大量的市场调研，在销售量达到一定量时，2003年我们正式展开在中国的零售业务，”易昂回忆到，“到2008年共开设了18家商场，当我们找到适应中国的商业模式后，我们从2010年起开始提速”。

　　易昂认为，目前法国和欧洲的体育用品市场几乎接近了饱和的状态，而据一项调研表明，中国体育用品市场的需求是欧洲市场的4倍。据易昂透露，迪卡侬现在发展最好的是在北京和上海等一线城市，而在未来的发展计划中，迪卡侬将快速向二三线城市发展，“我们会提前派驻人员入住这些二三线城市，在那儿居住半年到一年的时间，体会这个城市，”易昂认为这样才能获得一个城市最直接和最有效的信息，从而为迪卡侬的进驻打下坚实的基础，“我们考察的二三线城市绝大多数人口密度较高、经济发展也较好，”易昂说，“甚至可以说，这些城市的人们是期待着迪卡侬这样的大型体育用品商场进驻他们的城市的。”

　　迪卡侬的产品涵盖了自行车、轮滑、跑步、爬山、越野、瑜伽游泳羽毛球网球乒乓球、水上运动等领域，汇集60多种运动项目，共有20个自有品牌。迪卡侬大量入门级的装备和体验式营销模式，无疑非常适合最大众的初级运动爱好者。

　　在易昂看来，迪卡侬的产品之所以有如此高的契合度，很大的功劳要归给迪卡侬商场一线的工作人员纳米体育。“我们在商场一线的工作人员是最贴近顾客的，最了解顾客的需求，这些需求信息能够快速反馈给迪卡侬的研发中心。我们的各条生产线能够满足不同顾客的各种需求，研发生产出最具性价比的产品，在全产业链的联动下，又能以最快的速度反馈给顾客纳米体育。”易昂介绍说，这样的反馈体系让迪卡侬创造性地“将所有运动产品纳入一个屋檐下”，从而使迪卡侬的产品能够契合各类顾客的需求。迪卡侬商场也成为一个“目的性”、“体验式”消费场所，让最广泛的大众通过参与运动愉悦起来。

　　易昂表示，迪卡侬在2012年之前平均每年开店才5-6家，而在接着的3年里，迪卡侬将开设90家左右的商场，这次迪卡侬与万科的全国性合作，无疑使迪卡侬2015年150家商场的目标更加清晰可见。

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