纳米体育从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上，根据培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、规模和时间、评估标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用、预算等一系列工作所作逻辑顺序排列的预先系统设定。

　　人才发展视角：培训计划是人才发展的重要组成部分，是培训工作如何开展的蓝图和指引；

　　培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。

　　我们了解到培训计划是什么，有什么价值，以及注意哪些原则之后，就到了制定计划的环节，让我们通过三阶段六步骤完成培训计划吧。

　　培训计划从大的方面来看分为“前纳米体育、中、后”三个阶段，每个阶段两个步骤，第一阶段：是全面收集信息，深度分析的阶段，要从组织、部门、到个人做现状分析，还要对整体的需求聚焦分析，既要考虑组织战略要求，又要涵盖部门亟待解决的痛点问题，还要充分了解学员的特点以及接受程度。这是一个非常烧脑的过程，也是极为重要的基础过程。下面，我们会把每一步的关键点介绍给大家。先看第一阶段的两个部分：现状分析和需求分析

　　二、向内看：2020年培训复盘，对今年的培训结果深入复盘，在下一年优化提升

　　培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。

　　培训需求分析具有很强的指导性纳米体育，是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是进行培训评估的基础，对培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。

　　培训需求分析是很重要的一个部分，详细方法可参照我们上一期的文章(此处插入链接)

　　有了第一阶段现状分析和需求分析的结果，我们就要进入第二阶段的两个部分：资源整合与制定计划。

　　资源的合理配置是一个计划可实现的关键因素之一，从人、财、物三个方面盘点有哪些资源可以支持我们完成什么样的结果，哪些迫在眉睫，哪些从长计议？其中最核心的三个方面如下：

　　1. 培训目标 ：通过培训学习，使培训对象发生改变的方向或者需要解决的问题；

　　3. 培训对象 ：培训计划中的目标学员群体，今年预计有多少人需要参加培训？分别是什么层次？哪些关键岗位？

　　措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。如：培训形式在培训过程中采用的方式、方法培训预算对于实施培训计划可能发生的费用预估

　　订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。

　　一份完整的培训计划也是有标准格式的，每个组织的要求与标准各不相同，以下格式仅供参考。

　　做完了培训计划，先别着急发布，先要获取各位相关大佬的支持，给领导看下，按照领导的建议做一些调整，找业务领导沟通下，关注下业务领导的挑战，和以往积极支持你的学员探讨下学员的期待，再找平行的HR、财务部门沟通下，找到大家合作共赢的关键点，这个计划就变成了大家的计划，谁会反对自己认可的事情呢？

　　赢得利益相关者的支持，通常可采取的做法是拜访、深挖痛点、展示方案、呈现利益等。

　　计划做好了纳米体育，领导审阅批准了，那么接下来就是营销过程，也就是品牌化的过程。酒好也怕巷子深呀。如没有人知道我们在做什么，有什么价值，就没有参与的兴趣，最可怕的事情莫过于，培训项目变成了培训人自己的狂欢。

　　1. 品名响亮：要有品牌意识，为每个项目取一个动听好记的名字2. 精准定位：确定每个项目品牌的目标定位和学员价值，通过过往案例或数据论证收益