纳米体育湖南中坚力量对企业里推进绩效考核持赞同态度已经持续很长一段时间。原因是因为通过绩效考核的企业管理强调了以责任为结果的价值导向，建立了一种自我管理、自我约束的机制和企业文化，通过管理者和员工之间不断的设立目标和反馈问题，实现绩效改进和员工能力的提升。

　　如果能够切实有效的推进下去并且落地。企业管理会收到意想不到的效果，经营上也会提升很多，至少提升2-3个level纳米体育。

　　企业管理非常重视绩效管理，只因为绩效管理可以体现出一家企业对员工评定的公平性，大多中小企业也一直强调“不要让雷锋吃亏”。但是绩效管理是很难制订的，有时候针对员工的考核虽然下了很大的功夫，但往往会受到员工的质疑，员工抱怨考核标准不公平，部门负责人会抱怨标准难以贯彻落实，考核人员老好人，很多时候导致最终沦为。

　　以湖南中坚力量企业管理培训多年的经验来看，其实很多公司的初级管理阶段，对于员工考核这一块处理得非常混乱，公司没有设置真正的绩效考核，有时候人力资源部门也只是会关心公司空缺的岗位有没有及时填补，员工关系处理是否完善，工资是否及时发放等比较基础的问题，至于关于员工的考核指标，绩效等方面的问题，就都忽略了。幸运的是，尽管目前并不是如此的不成熟，我们有一套模板系统化的考核指标和体系，在执行过程中，虽然也会因为遇到企业类型差异导致调整困难，但仍然是好用的。

　　其实企业想要稳定发展，首先是要让员工心稳定下来，这需要不断的摸索，让员工的绩效考核单明晰起来，在这个过程中也可以让被考核者都参与进来，看出他和他的主管是否具有责任和担当。这个方式很容易避免出现目标过高和过低。作为企业和人力资源部门，也要做到言必行，行必果，务必保障同事的切身利益，让大家相信只要努力，在企业中都可以获得他应得的，鼓励他调整高目标。

　　所以，湖南中坚力量认为，每年年初，或者在入职阶段，每一个员工都需要制定绩效目标，然后根据自制定的目标不断努力，在这个努力的过程中，企业中层管理也要对下属的目标根据实际情况进行调整和帮助。在年底考核的时候，将绩效结果和激励机制相挂钩。在这点上，湖南中坚力量一直强调，磨刀不误砍柴工，不管付出多大代价，花多少时间，一定要把公司的管理理顺。

　　员工和管理层的考评，是按明确的标准和要求，对每个员工和管理者的工作绩效、工作态度与工作能力的一种考核和评价。过程中，有几点需要注意：

　　2、金无足赤人无完人，优点突出的人往往缺点也比较明显，要以结果为导向。

　　3、工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上，而非坚决承认错误，坚决不改。

　　4、失败是成功之母，奕齐鼓励大家试错，敢打敢拼，但重犯同样的错误或者领导明确过的错误，是不应该的。

　　5、员工未达到考核标准要求，也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。管理者应当带着大家去做，而非指使大家去做。

　　综上所述纳米体育，建立客观公正的价值评价体系是企业人力资源管理的长期任务。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期的表现上，宜粗不宜细。考评结果要建立记录，考评要随公司的不同时期的成长而有所侧重。比如说，今年年初疫情蔓延，湖南中坚力量提出以固守为主企业内部绩效管理意见，随着疫情得到控制，我们的客户企业也更加有活力，这就说明要及时的调整思路。

　　并通过绩效考核管理，企业中层管理也能够强调以责任为结果的价值导向和企业文化，建立一种自我管理、自我约束的机制，通过管理者和员工之间不断地设立目标和反馈问题纳米体育，实现绩效的改进和员工能力的提升，从而达到企业的稳定发展！