纳米体育而这些小公司招人的时候总是想花最小的成本招到最有用的人，通常都会强调有行业经验的，进来就可以用的，能很快上手的。

　　通常这样的公司体系也不完全，进去之后也不会有培训和带教体系，入职之后，老板简单交代几句，就已经派去工作了。

　　而一些大公司就不是这样，会有一个严格的入职流程，入职之后会有一个新员工培训阶段。

　　不用多说，这样的事情当然是很有必要的，不然，那些大公司为什么要花时间，花精力，花资金去做这个事情。

　　入职培训，无非是跟员工讲企业文化纳米体育，公司历史，讲工作规范，讲员工手册等等。这能让员工快速地了解企业纳米体育，熟悉公司的各项工作，熟悉工作流程，懂得操作规范。

　　做个入职仪式，跟大家介绍一下新员工，也跟新员工介绍一下老员工，如果是公司员工太多，介绍一下部门主管，在以后的工作中，会有方便很多，新员工也能快速找到归属感，遇到问题，也能快速找到对接的部门，找到正确的人。

　　如果没有入职培训，直接放到岗位上去工作，员工自己摸索，会花去很长的时间。而如果有入职培训，有很多问题可以直接得到答案，从而快速进入工作状态，对于公司来说也是一种成本上的节约。

　　很多小公司，想招到有经验的人，招到了人也不做入职培训，直接扔到公司让自己摸索。其实这是一种很不明智的做法，让员工感觉到冷漠，找不到归属感，可能待不下去，另一方面，长时间的摸索，也是公司时间成本上的一种损失。

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