纳米体育需求预测的沟通和指标的分配:分市场,产品和客户,自下而上与自上而下相结合
公司收益分析与客户收益分析相结合,制定合理并有挑战的销售计划和客户支持计划
ROI分析的数据库建立、积累纳米体育、报告和传承:各类成败案例,各类销售基准的设置,各类促销节日的销量演变
-核心业务利润的变动,分析与同行业利润水平的差距,分析利润变动额如何流向上下游企业以及竞争对手对企业获利能力的影响
-关键KPI设置:上游成本增长比率/采购成本增长率、下游企业利润增长率/利润增长率、供应链企业利润总额/供应链总资产等具体指标评价分析