纳米体育一、课程背景 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界...[详细]
一、【课程背景】：当前，中国经济已全面进入新常态的新阶段，企业经营也面临着前所未有的压力。随着行业整...[详细]
1.时代呼唤，中国企业需要“新工匠”2.“新工匠”五项基本特质3.工匠型领导者淬炼1：师营匠造4.工...[详细]
1.战略采购的组织管理与供应商管理流程；2.战略供应商资源开发、评估与拓展3.供应商资质与能力评估细...[详细]
1. 经营型人才角色的认知与重构2. 经营型人才应具备的六大核心能力3. 经营策略的优化与运用4. ...[详细]
1.新常态下企业面临的生存环境与转型方向；2.企业管理变革的必要性、目标及核心内容；3.管理变革中的...[详细]
1.常见八大招聘面试方法技术和适用场合2.如何确定人才标准---需求岗位的人才画像3.基于胜任特征的...[详细]
1.管理者的角色认知与直线.工作分析四大方法及人才招聘的正确思维3.八大招聘面试方...[详细]
1.赋能成长——心智成长修炼2.打造卓越钢铁团队——凝聚共赢同心团队3.人生现实残酷的爱——生命之轮...[详细]
1.时间管理的重要性2.时间管理的两大原则3.时间管理效率提升之法宝4.时间管理之干扰排除5.向外时...[详细]
1.构建7R执行体系纳米体育，系统打造所向无敌的执行力2.定义结果的４个小窍门及工具3.制定责任管理机制，责...[详细]
1.建立责任意识”?责任决定成败2.创建责任文化”?没有任何借口3.3.自我修炼：选择承担，我负责，...[详细]
1.契约精神—作为职业人核心精神、并植入执行基因2.团队升级—从业余选手走向职业选手3.结果思维—客...[详细]
1.互联网+背景下的商业形态变革2.传统产业如何植入互联网思维3.用户思维——为懒人服务4.产品思维...[详细]
1.智能商业VS商业智能2.互联网时代用户思维的本质3.智能商业网络协同的驱动力4.数据智能驱动产品...[详细]
1.全球主流的营销模型与平台对比2.创新的电商模式1+N有什么优势3.互联网底层建设成就顶层设计4....[详细]
1.1.5G时代带给实体和互联网企业的全新挑战2.为什么视频+直播就能火3.全行业盘点短视频+直播4...[详细]
1.互联网思维的核心与精髓2.如何用互联网思维去重构传统行业3.极致思维打造爆款产品与口碑营销4.线...[详细]
一、课程背景时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能...[详细]
1.目标设定的前期准备2.目标设定的方法3.目标的分解方法4.目标的下达和任务的达成5.计划的准备策...[详细]
1. 新晋升经理的素质模型与素质要求2. 卓越管理者的责任担当与角色定位3. 卓越管理技能之高效沟通...[详细]
1.系统思维提升全局思考能力2.发现问题与界定问题3.分析问题——找到问题的线.构建框架—...[详细]
1.领导力就是影响力：领导力素质模型2.领导力是一种软实力：应具备的三重思维3.领导者伟大的使命感和...[详细]
1、销售思维，客户购买流程与行为分析2、专业访谈流程及四个拜访步骤3、客户需求金字塔与不同层次4、S...[详细]
1、大客户的购买动机和采购特点2、大客户销售容易存在的5大问题3、从4P、4C到4R看销售策略的转变...[详细]
1.寻根问礼，文化传承 2.礼仪和商务礼仪认知3.约之以礼，彰显尊重 4.用礼贵和，素养体现5.对外...[详细]
1、构建基于长期盈利的客户价值链系统2、潜在客户阶段的策略及客户信息搜集模板工具3、初步接触阶段的策...[详细]
1.提升服务来促进销售是售后关键2.客户市场细分与客户档案管理3.服务营销组合的方式与手段4.服务营...[详细]
1.班组长团队打造的六大标准，三个核心，八个方法；2.班组长现场员工管理八大原则与常用方法；3.班组...[详细]
1.管理意识的转变与现代化生产管理模式；2.现场效率管理问题的解决对策；3.现场质量管理问题的解决对...[详细]
1.5S与工厂执行力管理的实质；2.现场整理的实施技巧；3.现场整顿的实施技巧4.现场清扫与清洁的实...[详细]
1.目标管理追踪、修正和绩效评估；2.生产排程管理；3.生产计划考核确保准时交货；4.现场管理之品质...[详细]
1.制造业生产管理环境的进化 ；2.BTS-BTO-CTO生产计划模式；3.如何做好主生产排程（MP...[详细]
1.执行要到位，目标必明确2.目标本质与特性；3.目标制定与分解4.从目标到计划执行5.制定有效计划...[详细]
1.青年员工的个性纳米体育纳米体育、价值观、心智模式；2.青年员工的 心态、能力、思维方式3.改善工具与解决方案4....[详细]
1.稻盛和夫，缔造二家世界五百强秘诀2.稻盛和夫，人生与业绩成功公式3.树立大义名分目的4.目标具体...[详细]
1.稻盛哲学—成就二家世界五百强秘诀;2.舍得 ——国学生命智慧；3.日行一善——稻盛哲学践行；4....[详细]
1.【呼唤】全员正能量：病态职场的“四大反思”2.全员正能量【根源】：“摆正心态”传递正能量3.全员...[详细]
1.了解自己目前的情绪与状态2.对情绪与压力的正确认识3、避免情绪管控的三大误区4.身体状态对情绪的...[详细]
1.寻根问礼，文化传承 2.礼仪和商务礼仪认知3.约之以礼，彰显尊重 4.用礼贵和，素养体现5.对外...[详细]
1.对压力和情绪的认知2.管理压力始于自己，管理压力心法3.提高抗压力两大方法和减压三大方法4.管理...[详细]
1.会议的意义、目的、种类、频率、成本2.会议效率不高的原因及解决方案3.开会前的准备工作4.成功会...[详细]
1. 执行要到位，目标必明确2. 目标本质与特性；3. 目标制定与分解4. 从目标到计划执行5. 制...[详细]
运动本身新奇、活泼、变化、具挑战性、男女差异小、老少咸宜、没有场地限制等等的诸多特点，是一项严格要求...[详细]
1.课程以竞技体育项目作为体验载体2.课程中内嵌团队管理方法与测量工具3.课程中真实的反应团队成长的...[详细]
冰壶团建作为新型的团建形式，需要伙伴们不断的计算并且实践，既能开拓思维，又能锻炼身体，而且可以从中体...[详细]
1.客户内部采购流程分析2.销售机会管理计划3.初次接触如何建立好的第一印象4.需求角度下客户的分类...[详细]
1.全面了解传统文化国学智慧；2.懂得爱岗敬业，激情投入工作；3.提高个人与团队责任感；4.修身立德...[详细]
1.国学概述与修炼主体2.国学文化之有为法：四维八德，修齐治平3.国学文化之无为法与管理境界的提升4...[详细]
高培实战导师团营销导师，著名实战营销专家，上海交大、中国银监会客座教授，上海市委组织部、连续17年任...
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士，美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家，美国运输工程师...
创新管理与组织成长教练，互联网式学习型组织践行者，中国Wi-Fi产业联盟副秘书长，南开大学深圳研究院...
对教师招聘考试和资均有深入研究，理论功底扎实，授课思路清晰，深受学生欢迎。...
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