纳米体育促进企业发展是为“纲”，人力资源管理是为“目”，纲举目张方能聚焦重点、有的放矢。对于企业来说，人才的培养和潜能开发永远在路上。

　　华为创始人任正非在1996年发表了题为《培训：通向明天的阶梯》的讲话。讲话中，任正非表示：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”通过向国内外先进企业借鉴培训经验，华为打造了属于自己的员工培训体系，实现自己人力资源效率发挥的倍增，让员工产生归属感，促进团队融合，增强团队凝聚力，从而确立了在中国通信领域的领先地位。由此可见，培训对于一个企业的重要性。

　　先下，企业员工培训是一个司空见惯的东西，大家都在做，但是做出名堂的凤毛麟角。众多企业在员工培训中都广泛存在着培训参与积极性低，培训效果难以深入评估，培训激励约束机制缺乏等问题，即使是华为、京东这些大企业，也依然头痛着创新性员工培训系统的搭建。

　　员工培训的效果归根结底在于提高员工的自觉性，只有自觉主动的去学习提高，才能实现员工能力和生产力的提高，而提高主动性要靠激励，根据马斯洛需求层次理论和激励理论的分析，员工的工作效率和劳动效率与职工的工作态度有直接关系，而工作态度则取决于需要的满足程度和激励因素，要实现员工培训效果最大化，就要在培训过程中满足员工归属、尊重和自我实现的需要纳米体育，而实现这一点的成本最低的管理方式就是积分管理。

　　目前生活中常用的积分，主要有消费积分和网站积分，积分管理也被广泛应用于社区管理、图书馆管理、班级管理等非商业领域，都取得了很好的提高主动性的效果。同时积分管理也在近几年被运用在企业培训中，成为培训体系的新机制。

　　例如京东高潜人才培训计划，在学习机制建设方面，为了引导学员完成学习实践任务并有效互动，项目组灵活应用了项目宣传、机制牵引等形式，设置了实践积分机制、反馈机制、死党机制和宣传机制，其中实践积分制度主要在小程序“打卡圈”中设置，学员完成打卡任务、相互点赞、转发、评论等活动均可获得积分，学习同一主题的积分最高的前三名将会被授予“HIPO学习之星”称号。这塑造学员荣誉感，有效建立学习氛围，让学员学习成果、学习收获和卓越表现能够在更多同事面前展示，提高了学员的学习热情，极大地提升了项目的影响力和美誉度。这个机制很好的调动了学员的热情和主动性，积极投入学习实践和团队活动中，打卡圈活跃度都较高。还有其他公司选择在设计积分项目时使用积分账户和积分池的概念，构建自己的积分管理体系。

　　总的来说，积分管理是一项节约成本、提高效率、取得良好激励效果的方式，完成一项任务获得积分和排行，看似一件小事情，却能够很好的让员工得到满足感。扣分制度也可以形成一种紧张的氛围，督促员工尽快完成项目。特别是在疫情背景下，企业需要节省资源和开支，员工普遍工作情绪低下的情况，积分管理对于员工培训具有极大的适用性。

　　首先，是积分管理体系在不同规模的企业搭建方式有所区别。以上可见积分管理在员工培训中确实可以起到很好的作用，但是虽然大型企业可以通过引进的专业人才以及巨大的物力财力资源结合自己的发展经验支撑自己建立特色的人才培训积分制度，可对于资源相对紧俏的中小企业来说，这无疑是一项难以承担起资源消耗的项目，更好的选择是和微认可等积分管理专业团队合作，可以更有经验和体系的实现积分化管理，少走弯路，节约成本，提高效率，解决当前企业人力资源培训与开发存在的难题。

　　其次，是实施员工培训积分管理时候容易忽略一些值得注意的点，在引入积分理念时候需要重点关注三方面内容:第一是在培训中积分管理的关键在于高效凝练，具体包含积分项、积分规则和积分应用规则的凝练等，必须与企业的发展战略及其对人才培训的要求紧密结合纳米体育，从而在提升激励效果的同时让员工学习到企业所需要的技能和知识，从而促进企业战略的实现与公司业务发展。第二是员工获取积分的基本模式必须是基于实际价值贡献，也就是说，这个获得的积分对于员工培训目的的实现和企业是有价值的，以积分的方式量化员工的价值贡献，增强培训和激励的公平性、及时性和有效性。第三是积分需要分档，这是为了区分、引导、鼓励特定的价值贡献行为，没有区分度的积分管理对于提高员工积极性的作用大打折扣纳米体育，积分分档的核心依据就是员工贡献出的价值大小差异。要同时解决好企业意愿与管理基础之间的矛盾、设计复杂性与实施易操作性之间的矛盾、广泛性与代表性之间的矛盾，此时使用一些专业的人力资源服务平台显得尤为重要。