赋纳米体育能组织执行力培训心得
栏目:公司动态 发布时间:2023-08-13
 纳米体育这是第三次带领团队来参加姜桐老师赋能执行力的培训。我依然清晰的记得第一次来神州英才的课堂,当时,在“互动”游戏的时候,只有两个人和我一起执行指令;这一次为了不影响大家的选择,我是最后一个上台的,团队里却是所有的伙伴都执行了,这变化,让我欣慰,这也是神州英才带给我的。  我记得17年在一次销售政策调整的过程中,因为要离开舒适区,很多人都是表面上执行,私下观望,批判,结果仅仅是销售政策的调

  纳米体育这是第三次带领团队来参加姜桐老师赋能执行力的培训。我依然清晰的记得第一次来神州英才的课堂,当时,在“互动”游戏的时候,只有两个人和我一起执行指令;这一次为了不影响大家的选择,我是最后一个上台的,团队里却是所有的伙伴都执行了,这变化,让我欣慰,这也是神州英才带给我的。

  我记得17年在一次销售政策调整的过程中,因为要离开舒适区,很多人都是表面上执行,私下观望,批判,结果仅仅是销售政策的调整用了4个月的时间业绩才恢复到正常,很多人因此少赚了两三万的收入。而在18年年底品牌升级的过程中,我们对过去进行了完全的颠覆,我们包括春节在内仅用了两个月的时间业绩就进行了赶超,这一次的难度更大,用时却更短,是因为观望的人少了,执行的人多了,想到的方法自然就更多了,因此我们用更短的时间更少的代价实现了品牌升级的第一步纳米体育!

  其实企业的每一个战略抉择都在关乎存亡,正如今天的互动一样,之所以看似荒谬,不仅仅关乎生死,更是因为大家看到代价的惨重。人生每一个选择的背后都有着得失,只不过我们更习惯看到有形的代价,实则看到的永远都是有限的,看不到的无形的代价却是触目惊心的,永远不要做自己人生的看客,不要做企业的观望者,没有等出来的辉煌,只有拼出来的精彩,愿所有伙伴的人生都因为相信而变得不同!返回搜狐纳米体育,查看更多