纳米体育企业培训主要培训什么?
栏目:公司动态 发布时间:2023-05-03
 纳米体育几乎每个管理者刚刚走上管理岗位的时候,都幻想过有一个完美团队,下属个个能力强,素质高的同时还能做到令行禁止。随着工作的推进却发现,看上去善规划的实际上只会说空话,看上去勤工作的实际上总是在返工,看上去敢创新的实际上总是没成果。一怒之下,恨不得各个个处罚,人人开除,换一批经验丰富,能力强,不犯错的员工就大事可成了。试着与HR沟通需求,却发现经验丰富,能力强,不犯错的下属就不是这个价了。写

  纳米体育几乎每个管理者刚刚走上管理岗位的时候,都幻想过有一个完美团队,下属个个能力强,素质高的同时还能做到令行禁止。随着工作的推进却发现,看上去善规划的实际上只会说空话,看上去勤工作的实际上总是在返工,看上去敢创新的实际上总是没成果。一怒之下,恨不得各个个处罚,人人开除,换一批经验丰富,能力强,不犯错的员工就大事可成了。试着与HR沟通需求,却发现经验丰富,能力强,不犯错的下属就不是这个价了。写报告提高预算,批复预算翻一倍,还要你干什么。

  这就是无数一线管理者身处的困境,要钱没钱,要权没权,人不给力,事做不完。怎么办?

  有一件事做的好就可以让你有权,让员工不要钱,让人尽力,让事做完。这件事就是下属培训。

  前文中谈过五种社会权力基础:法定权力、参照权力、奖赏权力、惩罚权力、专家权力,个人最推崇专家权力。而下属培训就是专家权力的最佳体现。

  员工愿意跟随你前进,不是因为你在什么职位,你有什么权力,而是因为他们相信你带的路走的通,走的远。

  员工愿意留在你的团队而拒绝其他职位,不是因为你给的钱多,给是因为跟随你可以学到更多,成长更快,未来有更机会赚的更多。

  员工愿意用心把是做好,不是因为做好有人赞扬,不好有人批评,而是因为这是员工实践自己想法的成果。

  员工愿意尽最大努力达成目标,不是因为达成有什么奖励,失败有什么惩罚,而是因为达成目标本身就是一个舞台,一个展示自己点点滴滴的成长,激励自己不断前进的舞台。

  说了很多培训下属的好处,那么究竟如何培训下属,难道是不上班支上桌子讲课么?

  当然不是,管理者常常混淆直线经理的培训和人力资源部的培训,下面我就说说直线经理是如何培训的。

  管理者制定计划时不仅应考虑事,更要考虑人。制定工作计划常见的场景是,上边读,下边记;困难的工作没人做,过界的工作人人推;上司为进度发愁,下属想着回家度假。只需要转换一下思路,将命令式制定计划变成开放式变成开放式、参与式的制定计划效果就会有所不同。例如:本月我们部门有N项工作,有人特别希望做哪一项工作么,或者,A的专业已经做的很不错了,有没有兴趣接触一下上游B或下游C的工作,我觉得这两类工作对于提升你的大局观很有帮助。这种转变不是立竿见影的纳米体育,而是循序渐进的,培养下属从服从,跟随慢慢开始独立思考,什么是我想做,什么是要做的,什么是我要学,最终对自己的生活负起责任。

  不仅要告诉下属做什么,该怎么做,更要分享为什么。不仅要告诉下属什么不该做,为什么他的做法是错的,更要分享为什么。不仅要告诉下属他的工作是什么,更要告诉下属,团队的目标是什么,他的工作对团队有什么贡献,他该如何与其他成员协作。

  。哪些问题是因为知识不够,哪些是因为能力不行,哪些是态度不好。知识不够的要看是否有学习能力,能力不行的人要看是否勤于联系纳米体育,态度不好要看是否值得激励。关注细节才能有侧重点的去培训员工,才能衡量培训是否有效。

  哪里做的好,可否沉淀经验,将记录分享给其他同事或后来者。哪里出问题,可否分总结教训,将记录分享给其他同事或后来者。哪些是创新可以标准化,哪些是失误可以设计纠正和预防措施。

  1.管理者必须要勤奋。腿勤,到现场多走动;眼勤,善于发现问题,嘴勤,即使指出问题;多看,随时演示如何解决问题。

  2.管理者必须学习。培训下属有如此多的好处,想要持续拥有这些好处有一个必不可少的前提,就是你有知识,有能力,有东西可以培训人,所以对于经理人来说学习能力和知识管理是如此重要。

  生命不息,学习不止,职场道路,你培训下属的同时下属也在培训你,正因为我们清楚彼此的目光都看向远方,才能互相信任,携手共进。

  1.Hard skills:与你的工作核心内容紧密相关的。在这一点上,毋庸置疑,培训就是来提高你的专业度的。比如销售人员就要进行销售技巧、产品认识等一系列培训。

  2.Soft skills:提升待人接物能力的。那对于这一点,我想培训是用于提高融入度的。即便可能跟工作核心内容关系不是很密切,但不论对于日常的生活与本职工作,还是对于晋升进行铺垫,这类培训也必不可少。毕竟,这是一个由人组成的社会。

  虽然题主的问题和补充描述完全是两个问题,但是前面很多答友已经回答了很多宝贵经验了。对于主要培训什么?相信很多知友有一定的了解,这里不多说了,我觉得咱可以换个提问补充下:如何做好企业培训工作?

  相信做企业培训的小伙伴都知道,目前做企业培训有很多痛点的,下面简单的归类企业培训现状的5大痛点:

  (4)效果难评估、难落地:缺乏有效的考核跟进;传统考核方式要投入大量人力物力;

  (5)流于形式无监督:培训缺乏有效的监督、激励机制,员工参与积极性不高。

  而企业培训是指在一定时期内对员工工作技能、工作态度、工作价值观、知识层面进行系统性、计划性的培养与训练,调动员工积极性与主动性,使得员工能在工作上发挥极大的潜力,提高个人的业绩与素质,促使企业与个人不断进步与发展。那么,如何才能做好企业培训工作呢?

  企业的培训管理工作切忌盲目开展,而应在每项培训活动进行前,由培训部门采用科学方式,对企业及员工的知识、技能、目标等进行全方面、系统性的分析与鉴别,由此清楚地了解最需要培训的人员,培训内容等问题,并进行研究的过程。主要从以下几方面着手:

  收集员工资料,建立培训档案。档案含人事变动详情、员工职业生涯规划等资料;

  保持联系,掌握现状。应与各部门保持密切的联系,及时的掌握员工的现状,并更新相关的员工培训档案。

  制定培训需求调查计划与工作目标。包含时间安排、培训目标及调查方法的确定。

  实施培训调查工作。通过征集、审核、分析与确认,有序的进行需求分析的安排。

  企业培训的对象,应该是有针对性选择,避免因担忧培训成本过高而将不同层次的员工集合培训,导致培训效果低下,企业效益迟迟未提高。例如:管理层应与普通员工的培训相离,业务培训应与岗位入职培训相离。

  培训方法决定了企业培训管理的效果。要选择合适且有效的培训方法,需要考虑好培训的目的、内容、对象自身的特点以及企业所具备的培训资源等因素。在此,也向大家介绍2种常用的企业培训方法:

  2. 实习法:即由以为具有丰富经验的技术能手或管理高层对受训者进行培训,教予受训者如何操作并做好的建议,对受训者加以适当的鼓励。使用此方法,培训前应当做好用具的准备并摆放到位,指导员需边操作边讲解要领,再让员工模仿并给予适当的反馈。该方法有利于工作的开展,在企业急需用人之时,也可及时让训练有素的员工替上。

  企业培训管理目的是提升员工的素质与技能,而为了达到更好地培训效果,帮助企业吸引、留住人才,实现可持续发展的途径之一就是引入激励与竞争,其关键是要管理好,以下为相关内容的激励竞争方法:

  (1)为员工提供一个良好的工作坏境;(2)员工的技能与性格特点应与岗位的任职条件匹配;(3)工作内容丰富且具挑战性;(4)定制职业规划并给予培训的机会。

  (1)确保在公平公正前提下,制定激励性的薪酬制度,提高薪酬水平。(2)薪酬与业绩挂钩

  管理手段应是人性化的,以员工的需求点出发,尊重员工。可采取授予员工适当权利、目标激励、鼓励竞争等方式进行。

  企业培训所涉及的课程、计划、培训档案等,如持续用excel制表记录,不仅工作量大,且不便于查询,拉低了整体的效率。因此,借助培训应用能够达到事半功倍的效果,市面上也有较多的办公自动化系统包含了企业培训的应用,例如企微云培训、员圈企业培训云平台、快课学习培训等。

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  最后对于想要搭建员工在线培训模式的企业,我们也准备了干货满满的资料——《2021数字化企业大学白皮书》纳米体育。本书从内训设计原则切入,为你提供了详细的搭建流程、培训需求分析与效果评估模型等完整的理论体系,帮助企业内训师从0到1快速搭建企业培训体系,此外,还分享了最具实践性的数字化企业大学搭建方案,和八个精选企业大学实践案例。

  所以我就挑:你参加过最有价值的培训是什么?4434/answer/14933797中

  以下为通过 「挑战60秒」这个项目,我个人希望受培训的学员能够学习到的:

  1.培养团队决策与统筹意识,大团队意识,团队间的相互合作。三个组为例整个大团队就有6次经常机会,而非每个小组的2次(我带队时喜欢这样分组)。

  5.沟通(发现自我的过程,这个部分和教练的经验有关,学员们很难感悟透彻)

  建立团队规则时是否彼此尊重,在自我辩护以前是否首先倾听别人的意见等,提出建议总比只给批 评有效,所有人都应对团队有所贡献。

  其实很多时候,你身边的许多小事都是培训,培训并不是一个动作而是一种状态。仔细想想,你会发现你做过的项目和你的工作都差不多,你工作中遇到的问题在项目中同样会遇到,只是有我们这些教练会特地把这些问题单独拎出来让你们解决而已。

  开展企业培训肯定要有利于企业发展的,而且合适的培训内容对于企业培训有着事半功倍的效果,个人认为企业培训的内容主要分为两部分,第一,基础知识内容,是所有员工都要参与学习的内容,第二,不同岗位的深度内容,这类课程内容应该针对不同岗位进行培训。在培训内容的选择上,企业既要兼顾培训内容的广度,也要兼顾培训内容的深度。

  对于所有员工都要学习的基础知识内容,企业可以利用平安知鸟平台上的千人千面智能推荐功能,根据员工岗位、主管要求、员工兴趣、学习行为及企业学习数据,帮助员工找到对自己的岗位晋升有帮助、有需求、个人有兴趣的好课,节省挑选课程的时间,提高培训效率。

  而针对销售、客服等不同职位的员工,企业则可以通过平安知鸟AI智能陪练,对这些岗位员工的话术、面部表情,进行深入的训练,提升这些岗位员工接待客户的能力,以便提升公司销售业绩以及客户满意度。另外,技术人员、管理层人员可以通过平安知鸟短视频进行碎片化学习,员工不用脱岗即可完成自身岗位深度内容的学习,提高培训效果。

  以上就是企业培训主要的内容,企业可以利用沉淀中国平安30多年大规模员工培训经验的平安知鸟平台定制专属的培训内容,高效提高培训效率,让企业和员工得到更好的发展。