纳米体育按照衡水公司“素质提升年”工作安排，市公司组织开展了为期近三个月，将近50个课时的新提拔年轻干部素质提升培训。此次培训时间虽短，但涵盖知识面极广，涉及了法律知识、哲学基础、市场营销、传统文化、团队管理、沟通交流、公文写作及计算机专业知识等各方面的内容。这次培训开创了衡水公司素质培训的先河，从聘请的师资队伍级别和公司领导的重视程度就能看出，公司领导对我们这批新提拔干部充满了殷殷期望。培训班结业了，但我个人感觉对学习的各方面知识还只是停留在皮毛或接触到在理论表面，如何运用到工作实践中才是我们的目标。下一步我将运用所学知识结合工作实际开展我的工作。

　　决定业绩的三个方面包括态度、知识、技巧。作为一名基层管理者，在与员工沟通时，必须注意自己的说话态度，不要以“上级”的态度与员工对话，要注重谈话方式，少安排、多听取，少训斥、多鼓励。不能端着架子、拉着脸子与员工交流，多倾听基层声音，才能掌握第一手信息。同时作为一名管理者，必备的业务知识更是不可缺少的。安排检查工作不能只看表面，更要善于寻觅深层次的问题，没有专业的业务知识就不能发现存在的深层次问题。自己都不懂还给别人挑毛病只会说一些外行话，做一些外行事，虽然员工当面不说，但心里会增加对你的鄙视。与基层员工沟通交流不能为谈工作而谈工作，见面谈工作人人都反感，从员工生活、家庭情况、前途未来等方面谈起更能起到事半功倍的功效。因此掌握好沟通技巧纳米体育，多学说话艺术，更是一门领导艺术。

　　“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”是书记提出的关于权力运用的标准。可能我们自己总认为我们手里一点“权力”也没有，但在员工眼里，我们的权力却大得很，大到站长任免，小到员工调站都切身关系到员工的切身利益。如何把“权力”用好、用活，最能体现我们基层领导的水平。在我看来任务完成高的、加油站管理好的、有困难能够冲在前的、在队伍里身先士卒的、能够以身作则的，对这些人我们就要运用手中的“权力”推荐、提拔到更重要的岗位。

　　有影响力才有真正的领导力，有领导力才是一名好领导。说白了，影响力就是我们的人格魅力和带动效应。要想提高自己的影响力，提升自己的领导力，我认为首先要有一颗“公心”，说任何话、办任何事，只要出于一颗“公心”，就会得到群众的响应，得到群众的拥护。提高自己的影响力还要成为一名“一专多能”型人才，在本单位成为各个方面的“能人”，各项技能都能熟练掌握，才能让大家从心底里信服。另外作为一名有影响力的领导还要“言必行纳米体育，行必果”。慎言，厉行，说过的话要算数，说过的一定要做到，做了的一定有结果，有结果的一定要反馈。只有这样才能让群众感到你一言九鼎，跟着你干不会失望。我相信只要坚持，有明确的方向感和坚定的信念，就会逐步提高自己的影响力、提升自己的领导力，成长为一名员工的好领导。

　　片区经理想打造一支高效运转的管理团队，站长想打造一支团结和谐的员工团队。共同的目的都有一个，就是都想把自己带领的一个群体打造成一支执行力、战斗力、团结凝聚力强的团队。但如何让团队成员个个都能出类拔萃，并且还能始终依附在这个团队就需要考验领导的智慧。我认为，一支高效的团队首先要有良好的氛围，这种氛围必须要有健全的管理制度和约束机制，大到“违规违纪”，小到迟到早退都要有制度约束，一碗水端平，人人能感受到制度的约束才能更好的在允许范围内做事。同时一支优秀的团队还要必备合理的激励制度，做事“原地踏步”和“小步快跑”要区别对待，“过得去”的和“过得硬”的要有奖罚措施；“逼着干”的和“主动干”的要有不同的提升前景。让“主动干”“干出色”“有前景”的员工成为主流，逐步形成团队风格，打造一支团结和谐，凝聚力强的团队，共同完成各项任务。

　　在今后的工作中，我将俯下身子到基层，挑起担子带着干，上下一条心，认准目标，摆正角色，携手迈向2018年。