纳米体育工作中大部分的问题，都是出现在沟通上!托马斯·D·兹韦费尔说：“管理就是沟通——通过听和说塑造世界。”诚然，沟通是最重要最牢固的纽带，能将管理动作切实地落地，塑造出一个紧凑高效的组织系统。

　　作为企业管理核心力量的中层管理者，职业素质、管理能力、意识思维、情绪控制、目标管理以及领导能力等方面决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀团队，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。

　　众所周知，良好的沟通不仅仅有利于组织的发展和稳定，也利于个人作为组织一员开创成功与美好。对于中层干部来说，层级沟通发挥着格外重要的作用。中层作为一名管理者，想要做好管理纳米体育，最先要学会的就是沟通，沟通就是执行力。

　　作为中层管理者向上沟通要有思考力，平行沟通要有沟通力，向下沟通要有解码力。沟通的质量决定执行力，在职场，一个中层多层级的有效沟通能力，是各项工作顺利开展的前提。在自己的团队中能够主动发起坦白、真诚、开放、务实的对话方式和沟通氛围。一旦建立起这种沟通机制和氛围，团队的执行力将大幅提升。

　　对于中层干部来说，他们在沟通机制中的角色是复杂的，也是默默无闻的，需要与领导和团队之间进行沟通：

　　上行沟通：向上管理的基本的意识，如果想在一个组织当中发挥更大的管理效果，需要更大的资源支持，就更需要管理好你和你领导的关系，并重视向领导的汇报。

　　下行沟通：以最快速度找到团队想表达的核心思想，并给予反馈;要让团队清楚自己是真的站在对方的角度思考问题，关心对方的成长，随着时间的沉淀才会慢慢形成一种默契。

　　平行沟通：要有心胸，接纳，宽容，全局观，沟通不好应该思考自己是否有能力让他人能够聆听自己。