纳米体育企业是否能够做到：不仅能为社会创造价值，还能让员工有所成长，同时赚取合理的利润？
或者管理团队中，财务人员只学财务的知识，销售人员只学销售的知识，生产人员只学生产的知识。
真正的管理团队是有共同的目标和共同的价值观，而只有企业创始人和团队伙伴持续的在一起学习，才能同频理解外部市场的变化。
这样，就不再是创始人一个人为企业未来的发展思考，所有人都能够积极主动的去发现机会，贡献智慧。
他们也会因为长期持续的在一起管理学习的磨合，就能够慢慢形成企业真正的管理团队。
创新对企业的重要性不言而喻，但创新不是口号和标语，创新型组织一定是学习型组织。
只有不断学习的组织，才会有不断创新的想法，才会自信的面对市场上发生的任何变化，这就是团队的管理自信。
精选现代管理学之父彼得·德鲁克先生管理智慧，围绕企业整体经营会面临的管理问题，邀请18位德鲁克研究资深导师及企业高管共同参与，建立系统的知识体系。
（学习内容不在于多，而在于从经典出发，沉下心来，踏踏实实的学习纳米体育，效果会更好）
（团队学习，时间太短，预热还不够，时间太长，容易疲倦，一年的时间，参与者耳濡目染，都会发生改变）
每个专题包含视频、音频、图文等学习资料，方便管理者根据自己的学习爱好自由学习。
（有整块时间的时候可以阅读德鲁克的原文，上下班途中，运动的时候可以听听导师解读音频）
德鲁克的管理思想被许多知名的企业家、学者推崇纳米体育，包含比尔盖茨、杰克·韦尔奇、安迪·格鲁夫、张瑞敏等等，经典的魅力就在于常读常新，每个人都能够获得启发。
（在企业内一起学习，创始人能够有收获，团队成员也能够有收获，大家彼此分享交流，能够更好的共同进步）
（建立这个费用企业承担50%，管理者个人承担50%。同时对比现在市面上的其他管理培训课程，这样的费用能够让更多的管理者有机会参与学习）
建立一个管理学习微信群，要求所有参与者必须遵守学习规则，每周学习，每周分享学习心得，否则自罚红包，这样可以保证学习的质量，增加学习社群的粘性。
学习很容易敷衍，所以通过分享促进思考，一周的学习到底有什么收获，每个人分享，可以激发相互讨论，也能够在分享中有逻辑性的检视企业当下的管理问题。
建议每个月组织一次线下交流，围绕当月学习的四个专题，可以适当采用促动技术的方式；
上行下效，创始人如果本人不能真心的想打造一个真正的管理团队，任何人都能够感受到的，是形式还是真的要做。具体学习社群维护及线下活动组织等需安排专人负责，保证规则落实。
2.自己学习，请点击下方的“开通会员”；如果是为他人购买，请点击页面左下角的“送好友”；