纳米体育为使培训工作更加贴合公司发展战略,增强培训的针对性和实效性,满足员工的个人成长需求,抓好人才强企纵深落实,提高组织绩效,近日,中石化贵州黔西南石油分公司围绕“创建学习型组织、培育知识型员工”目标,系统谋划、科学编制2023年培训计划,为企业高质量发展提供有力的人才支撑。

　　摸清需求。立足专业队伍建设,长远规划2023年重点工作,该公司认真分析各专业人员素质和能力现状,梳理专业新知识、新工艺、新技术和难点及短板,同时紧密结合生产实际,分析公司各层级员工能力差别,以问卷全覆盖形式进行员工培训需求调查,摸清一线员工亟需学习提升的新技术、新知识,并将调研结果将作为公司2023年度培训计划制定的重要参考依据。

　　“1234”工作法。“1”是以员工综合素质提升为中心,多部门协调做好2023年度培训规划;“2”是立足员工培训和人才培养需求,从“岗位认知和履职能力提升”“青年员工、业务骨干、中层管理人员综合能力提升”两个方面为出发点制定培训计划;“3”是围绕基层一线、县区公司和职能部门三个层面,通过组织共性需求、专业职能管理、岗位技能等,针对不同层面人员、不同专项职能、不同岗位需求进行培训教育;“4”是做好理论课堂、现场课堂、网络课堂、体验课堂培训,以专业讲师授课、现场实操、线上学习、专题培训纳米体育、实景课堂等形式,全方位实施培训计划,减少枯燥的课堂讲授,增加趣味的现场体验,针对各类人员采取不同的课程内容,强化课程内容的实用性与灵活性。

　　力求以科学的培训方式和管理打造坚强队伍,不断完善培训内容、改进方式方法,持续提升干部员工整体素质,为公司高质量发展夯实基础。返回搜狐，查看更多