纳米体育参加了南昌华东交大为期十天的业务培训，虽然还带着工作的疲惫，但美好的环境让我很快适应到浓郁的学习氛围当中。公司领导把我们带到的学习的课堂上，得到一次难得的学习提升机会，对我来说，只有珍惜，下决心，不辜负领导的期望。

　　短暂的学习结束了，眷恋回味等复杂心思之后，还是要向公司领导汇报一下自己的学习体会。具体如下：

　　到上海公司，闭门从事审计监察工作已经两年多了，当初怀揣着一颗感恩的心和自己的敬业态度，进入岗位，自感信心满满纳米体育，然而南昌的学习后，我有了新的认识，那就是管理之道。平时管理主要是安排工作、强调要求、业务实施引导等，学习培训后感觉到这仅仅是安排工作，不能满足管理的要求，那就是管理成效的满意结果。部门成员组成不一、业务能力参差不齐、对审计监察工作的认识不同，致使工作效率不高、结果不满意。通过本次学习培训，把收获运用到管理当中，把从前的简单管理提高到自我工作上来，而认识是关键。克服疲于应付状态，重视提高思想认识和业务学习上，磨刀不误砍柴功。一是制度学习，知晓管理及规定；二是业务分析，统一思想认识；三是启发引导选择工作方式方法，形成主动工作态度；四是明确工作目标，强化责任落实意识；五是抓住考核时效性时有效利用，促进管理提升。

　　简单的沟通与实质的沟通迥异，同样，部门同事的沟通能否达到成效，认识需要重新认识。本次学习，认识到对沟通的理解和意义。一是沟通是管理的手段；二是沟通的信息是沟通的内含；三是沟通的目的是实现管理成效；四是沟通的反馈是成效的确认。由此对培训老师的教导有了深层次的理解，那就是，沟通是管理的精髓。这对今后的管理工作成效有了较大的提高，对部门内部的协调有了更和谐的机制。

　　作为本次中层干部培训，公司领导给予了极大的投入和信任，而老师的讲解也完成了培训的目的。自己通过培训学习，认识到管理工作中存在许多不足，如业务能力与部门效能发挥的矛盾、人员理解能力的差异与工作成效的实现、客观不足与管理目标的保障等，均需要持续学习、培训提升。管理不仅是实现效能的实现，更大的是长远效能的保障。通过此次培训，认识到自身管理需要持续改进，对管理的不足和症结，增加了积极的解决方式方法，按照公司领导的指引，必将有高的管理提升，实现更大的成效。

　　之前，守土有责、本位思想等意识占上风，站在监督检查的角度考虑问题，对于发现的问题和不足总是希望或提示由主责部门主动解决。培训后，意识到管理是协调、和谐的体现，是整体成效的实现最大化体现。本位主义、部门发挥效能只是基本成效，不能保证公司效益的实现。补位意识就能克服管理的不足和缺陷，为此要认识到补位意识，一个部门职责效能的发挥不一定达到公司整体效益实现，而积极的补位才是公司效益的保障。

　　南昌的学习培训结束了，但成果需要每位学员的积极的思考和实践。领导殷切嘱托、企业发展的期盼，自己要尽快把培训学习成果转化为企业效益。作为学生、中层管理责任的担当者，责任与使命共存。践行老师的传授、成就管理的效能、融入公司发展的需求，自己责无旁贷。

　　感谢公司领导给予的学习培训机会；感谢华东交大老师的教诲；感谢上海公司对自己的信任；感谢自己完整接受了校园天空那一抹充满希望的蓝.......上海公司的明天更接近了华东地区有影响力的电气化专业公司的目标。