纳米体育制定培训项目计划和培训方案Lastrevision21December2020制定培训项目计划和培训方案培训项目规划中，较容易忽视的就是培训项目的评估规划，它是必不可少的一个环节。培训项目规划包含以下几个部分：1、培训项目的确定。2、培训内容的开发。3、实施过程的设计。4、评估手段的选择。5、培训资源的筹备。资源包括人、财、物、时间、空间、信息。6、培训成本的预算。投资回报是衡量培训项目成功与否的重要指标。培训学习的顺序依据是：依赖于对需求分析、任务说明的结果的检查分析。（五）培训项目计划的沟通和确认1、要获得与培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便落实培训计划。2、要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持。一、培训项目设计的原则与培训项目规划的内容：二、（一）培训项目设计原则培训项目设计的原则可以概括为“满足需求、重点突出、立足当前、讲求实用、考虑长远、提高素质”，还要考虑激励性、职业发展性。培训设计的原则具体包括：因材施教、激励性、实践性、反馈及强化性、目标性、延续性、职业发展性。（二）培训项目规划的内容【能力要求】（四）制定培训项目计划和培训方案在拟定培训项目时，1、要明确指出受训者在接受培训之后所应掌握的知识和技能。2、指明受训者在接受培训之后，应达到的组织期望的业绩。一个完整的培训方案包含以下三个方面的基本要求：1、培训目标对受训者传达的意图。包括：受训者在培训后应该表现出的行为。受训者经过培训应该表现出的工作业绩。评估培训后产生业绩的标准。2、组织对受训者的希望。包括：组织希望受训者在培训结束后能够做什么。组织希望受训者在哪些特定的情况下表现出哪些行为。组织希望受训者的业绩达到什么标准纳米体育。3、受训者如何将培训项目要求与自身情况结合。一、基于培训需求分析的培训项目设计：（一）明确员工培训目的目的：实现企业战略与经营目标。企业在制定员工培训计划的时候，既要考虑短期目标，又要考虑未来的长期目标，并将两者有机结合在一起。（二）对培训需求分析结果的有效整合培训需求调查分析包含两个方面：组织层面、员工层面。1、组织层面：要使最终选择的培训内容既能着眼于当前所需新知识、新技术的传授，又能着眼于企业未来发展。2、员工层面：以问卷调查法和面谈法为主，调查中应包括的信息：理想的工作绩效、实际工作绩效、受训人员对工作的各方面感受、产生绩效问题的原因、解决问题可能的途径。（三）界定清晰的培训目标具体要求：1、培训的目标应解决员工培训要达到什么样标准的问题。2、将培训目标具体化、数量化、指标化纳米体育、标准化。3、培训目标要能有效指导培训者和受训者。培训资源分为内部资源包括：组织的领导、具备特殊知识和技能的员工外部资源包括：专业培训人员、学校、公开研讨会、学术讲座选择何种资源，要由培训内容及可利用的资源决定。培训目标是培训计划和培训方案制定与实施的导航灯。培训项目计划应该包含以下内容：内容说明培训目的说明员工为什么要进行培训。培训目标解决员工培训应达到什么样的标准（根据培训目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化、标准化）受训人员和内容明确培训谁、培训什么培训范围包括四个培训层次，即个人、基层、部门、企业培训规模培训规模受人数、场地、培训性质、工具、费用等影响。培训时间时间安排受培训范围、对象、内容、方式、费用、其他与培训相关的因素影响。培训地点学员接受培训的所在地区和培训场所。培训费用即培训成本，指企业在员工培训过程中所发生的一切费用，包括直接成本（在组织实施过程中培训者与受训人员的一切费用总和）和间接成本（在组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和）。培训方法包括讲授法、视听技术法、讨论法、案例研究、角色扮演、网络培训、自学等方法。培训师应根据培训目的和要求，充分、全面地考虑培训师的选拔和任用问

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