纳米体育企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。而在战略执行过程中，员工对企业战略的理解能力和执行力影响着企业战略实施成功的关键，随着企业战略管理在我国实践的不断深入，怎样提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视，提升企业战略的执行力更多依靠对员工的管理。如何对员工进行组织培训？

　　根据公司的愿景和使命，了解公司现在正在做什么？你将来会做什么？发展的重点和方向在哪里？为了确保策略的实施纳米体育，确定公司需要进入哪个市场？正在进行哪些变革？未来需要加强哪些薄弱环节和领域？然后，通过分解目标，确定每个部门和每个职位的关键任务和主要目标，包括：短期和长期的关键目标是什么？有哪些关键任务？目标分解应尽可能量化和具体，以便每个人都清楚纳米体育。

　　在确定公司的战略和每个职位的目标之后，有必要为每个职位建立素质模型并根据目标要求和工作条件建立标尺。弄清人才的长期战略要求是什么，在不久的将来有哪些要求？未来人才的数量和质量等。不同战略类型的企业具有不同的工作质量模型。例如，创新的公司战略需要具有开拓思想，敏感的反应速度和冒险精神的人才；而成本领先的策略则需要更多的团队合作精神和持续改进意识。

　　建立工作质量模型和标准可以从根本上衡量现有人员基本水平的差距。通过分析这些差距的根本原因，可以清楚地知道真正的培训需求在哪里。然后，按照“优先次序、轻重缓急”的原则，确定填补这些空白的最佳培训方法。

　　根据公司的战略需求和培训差距，我们可以设计公司的培训系统和培训解决方案。确定公司未来的培训重点，哪些关键课程和关键岗位培训可以为公司的发展极大地增加价值？当前需要解决哪些培训重点？需要长时间稳定地进行哪些培训？按照优先级安排培训，可以实现资源的合理配置，培训效果显着。例如，公司计划/时间管理是一个普遍的问题，可以通过短期和快速的培训来解决，而员工的技术水平和产品质量的提高却是缓慢而细致的，这就需要长期和逐步的培训来提高。