纳米体育在市场新常态的大背景下，建筑施工企业争夺客户资源的市场竞争日趋激烈、残酷，建筑市场正在重组和洗牌。然而纳米体育，摆在施工企业管理者或领导层面前的只有两条路：一是痛失发展机遇、自生自灭。曾经有人预言：在今后一个时期，将是中国建筑施工企业整合最快的时期，即将有二分之一的施工企业经受不住市场的冲击而自行倒闭；二是抓住机遇、快速发展。要使我们建筑施工企业不被淘汰出局，企业管理者或高层领导干部就要对自己有一个清醒的认识，有一个准确的市场定位，知道企业目前在建筑市场所处的位置，企业的主要优势是什么？企业的不足和缺陷又在哪里？今后主攻的方向和目标是什么？其次，必须对企业的竞争环境、竞争对手要有一定的了解，明确我们的对手是谁？与对手的差距在哪里？如何做大、做强、做优，那些业务要先做强、后做大？那些业务要先做大、后做强？在管理上如何进行体制创新、管理创新？？这就要求我们施工企业的高层领导干部要重新审视环境、分析企业的资源、条件，制订切实可行的企业经营战略，明确今后一个时期的主要发展目标和实现目标的手段、措施、途径，以求在今后同行业竞争中占据主动优势、掌握先机，有组织、有计划、有预谋、分阶段地实现企业快速发展。
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随着经济全球化和市场竞争的加剧，只有在经营理念、企业管理和技术研发等各方面不断提升，企业核心竞争力才能不断增强，使企业始终抢占市场先机，在竞争中立于不败之地。但是随着企业的发展，公司的人力资源往往跟不上企业转型战略的要求。企业培训作为提高人力资源素质的重要途径，是指导员工获取知识、提高技能纳米体育、改进态度的一个过程，是适应外界环境变化的需要。
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本课程中每一门课程都有专门定制的幻灯片，幻灯片课件是授课老师深入理解企业的实际培训需求，加上多年培训经验的总结。每门课程将以后备干部在实际工作中遇到的问题为导向，导出解决问题的理论及解决问题的方案。每门课后将安排时间解答学员提出的问题，每门课程均以实务为培训宗旨。
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本课程分为管理自我、管理他人、管理业务三大模块，每个模块利用真实案例经验讲授，集成并完整地满足了培训的需求，并形成了一个完整、全面的专题培训体系。
本系列课程注重与学员的互动，便于检验学员的学习收益，以提升培训效果为目的纳米体育。
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工程建设专业培训注重理论联系实际，提高运用基础理论知识解决实际问题的能力，提倡研究式学习，努力把读书思考、听课研讨、案例分析、学员交流、撰写论文等有机结合起来，做到教学相长，学学相长，是系统培养全方位工程建设专业人才的主渠道。
面对外界的激烈竞争和多变的环境，企业如何有效地利用各方面的资源，让下属企业员工能按照企业期望的方式行为，形成企业发展的合力？这需要用企业管理来整合。企业战略管理与企业文化的培育不是短时间见效的，但是这是一个有远见的卓越领导者十分重视的。企业战略管理与企业文化管理模式是企业管理经由经验管理、科学管理之后的新发展趋势，通过有效的企业管理能使企业吸引并留住人才，使企业具备自我造血功能。
企业管理课程培训的教学方式重视实际能力的培养，强调提高学员素质中的智慧和魄力，使其更具敏感性、整体性、责任心；着重培养人的思维能力、分析能力和判断能力以及运用所学的知识处理现实中错综复杂问题的能力
人力资源管理已经成为企业重要的管理职能，在企业管理中发挥着越来越重要的职能。管理的最终目的，是实现企业的目标，将业务越做越大，实现良性的与稳固的运转。如何实现这个目的呢？现代企业管理是以人为核心，企业中部门经理管理的对象是人，主要任务是激励下属，让他们发挥潜能。这种驾驭优秀人才的能力实在是一项特殊的本领。中国企业的人力资源管理处在发展阶段，管理的好坏直接决定着企业人力资源潜能的发挥。
通过本系列的培训可以使学员学习并且让自己逐步拥有这种卓越的技能，服务于自己的管理。帮助学员系统地了解并掌握现代人力资源管理的趋势、人力资源管理的基础知识和管理技能、引领现代企业人力资源管理的基本理念；站在高层管理者的角度看企业人力资源管理。
后金融危机时代，全球经济依旧低迷，资源与劳动力成本持续上升导致经营难度不断增加……作为企业的智囊和中枢，财务工作比以往任何时候都需要为企业提供战略决策支持、为业务部门提供支持服务，防控经营风险，创造企业价值。财务管理的重心已从事后转向事前，财务转型势在必行！
当今企业中财务已是一个“大财务”的概念，涉及到公司方方面面，良好的财务管理能够促进公司发展，不当的财务管理则会引发公司危机。深入分析成功企业，必有良好的财务管理；失败的企业，其财务管理肯定会存在很大的问题。企业的管理者必须成为财务管理中的关键人物，才能能有效地利用财务杠杆，为公司发展奠定坚实的基础。企业管理者如能掌握一定的现代财务管理技能，利用财务信息提高管理决策水平，用财务的手段改善公司经营，则可以起到事半功倍的效用，更好地增进公司的价值，提升管理绩效。
当前我国建筑市场与国际惯例差距较大，改革现行建筑业管理体制，加速与国际惯例接轨，加紧构建适应国际建筑市场发展需要的、符合社会主义市场经济要求的新的管理体制和管理模式十分必要，应有选择地借鉴国外的先进管理模式。随着国内工程建设步伐放缓，中资企业特别是工程企业“走出去”步伐的不断加大，针对海外复杂的困难的经营环境，许多“走出去”企业面临许多困惑。
我们发现，目前中国企业“走出去”面临的最大瓶颈，已经不是缺乏技术、资金和装备，而是知识——特别是科学有效的知识体系，以及了解和掌握国际最佳实践的知识分享平台。我们将多年积累的经验、案例和知识，通过模块化的方式与您交流和共享，帮助您系统的学习和掌握具有实用价值并具有国际水准的知识、经验和方法。将您的发展与全球化资源网络联系得更加紧密，这将帮助您更加有效的提升国际市场开发和运作能力，建立更加科学有效的企业全面风险管理体系。
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