纳米体育石化机械江钻公司党委把人才强企工作置于前所未有的高度来谋划部署，持续通过人才强企战略赋能公司高质量发展，积极探索“上下、内外、远近”相融合的“立体式”培训模式，打通员工成长成才“最后一公里”，为公司高质量发展提供人才支撑。

　　注重“上下”结合，完善运行体系，构建传导联动的培训新格局。结合公司高质量发展需要，江钻公司通过上下结合的方式，构建上接战略、下联绩效的培训运行体系。按照“分级管理、分层实施”的思路，全面梳理现有的培训管理相关制度和标准，建立特色培训基地归口管理、专业部门分工负责、基层单位分级实施的管理制度模式，实现上下承接对应；以一级部门为单位，建立“党支部书记+培训专员”的培训网络，通过月度督促、年度（季度）或专项培训工作检查形成培训拉动业务、业务助推培训的良好互动；建立分层分类的培训项目管控机制，根据组织绩效目标设置，明确年度培训需求调研的方向；分层分类实施培训，优化“培训需求、培训策划、培训实施、培训评估”的闭环管理流程，实现培训系统化运作。

　　强化“内外”结合，发挥区域优势，拓展资源互补培训新途径。突出江钻培训基地特色、形成支点，承接好各类培训任务，为公司培训培养了一大批专业化人才队伍，培训与再就业中心利用潜江地区丰富的设备和培训师资源，及临近江汉油田职工培训中心、江汉工程公司钻井一公司井控培训中心等资源优势，开展技能人员素质提升培训；依托创新工作室，基于公司产业转型、产品结构的变化及外部承揽产品的需要，着力培训一批“懂工艺、会操作、解难题”的高素质技能人才队伍。充分利用武汉地区高校、培训机构资源多、交通便利等区域地理优势，主动承接短期专业技术类培训项目；筹建外部培训机构资源库，加强与湖北省质量管理协会、武汉软件工程学院、上海楚川管理咨询公司等多个培训机构建立联络；悉心做好培训服务，根据学员需求定制不同层次的“培训服务套餐”，设法改善现有培训住宿及饮食条件，继续争取承办大型培训工作。

　　着眼“远近”结合，立足培训需求，形成培育高素质队伍新思路。江钻公司围绕公司高质量发展对人才的需求，培训工作既要立足当前又着眼未来。“近处着眼”就是要做实紧缺岗位人员培训，针对员工操作层面受制于以往产品加工模式的影响，全面开展“一专多能”培训，解决生产急需；针对部分销售服务人员缺乏产品工艺、项目管理、招投标等方面专业知识，分期分批组织销售工程师、技术服务人员能力提升专项培训。“着眼长远”就是要做好核心人才储备，要适时开办技术服务人员储备培训，形成涉及产品工艺、钻井知识、技术服务案例及合同评审、风险防控等模块化的课程体系。实施新入职院校毕业生“千里马”培训培养新模式纳米体育，制定两年培训培养方案，落实基层实践锻炼跟踪和师带徒培训培养模式，夯实成长根基，为公司高质量发展注入新“动能”。（康健焦刚）