纳米体育需提升顾问式销售提问技巧的职业人士：销售经理、区域经理、业务经理、销售人员。

　　从事销售和营销管理工作23年，历任客户经理、销售顾问、销售经理、销售总监、大中华区总经理及亚太区销售总监。曾两次组建团队并带领团队完成公司要求的业绩。其中：

　　2000 ～ 2016 年，施乐 / 富士施乐 / 施乐亚太公司，历任大客户经理、销售咨询顾问、销售经理、销售总监、中国区咨询总监和亚太区项目总监，其中 10 年做咨询服务。成功拿下合同金额 4 亿项目；

　　2016-2019 年，英国能泰电子有限公司 -IOT 解决方案，历任大中华区总经理和亚太区销售总监。

　　在施乐集团曾负责销售管理流程纳米体育、项目管理流程的开发及 ISO9001 体系认证、培训和实施工作；

　　自 2019 起，全职咨询顾问、实战教练和赋能讲师。参与企业销售咨询，包括业务诊断纳米体育，营销体系设计，销售团队赋能与技能落地，销售流程创建与优化，销售拜访话术的梳理与萃取，销售新人培养实战训练营等；

　　2021 年，认证美国 CCS 的核心课程《以客户为中心的销售流程》课程。

　　中国电信集团 政企事业部：持续服务 4 年，服务内容包括场景化营销，客户洞察与商机挖掘，解决方案设计，销售策略的制定与高效拜访沟通与信任建立方面的行业轮训

　　京瓷中国 有限公司中国区销售团队，建立大客户经营流程持续贡献商机；为提高项目赢率的销售策略制定，提高沟通效率与建立信任的拜访流程，为提升人均单产建立自己的销售方法论；包括全国经销商的总经理和销售

　　温氏集团 养禽事业部全国销售团队：为提升人均单产，建立了自己的销售方法论

　　霍尼韦尔 (Honeywell) 中国有限公司：建立大客户经营流程，持续产生商机

　　明源云科技有限公司 （香港上市）：通过提供价值来开展营销，赢得客户；通过典型的服务场景来建立服务流程产生商机；提供《综合实战训练营》帮助新销售入模上岗培训

　　华为 100 座城市经销商销售团队赋能：为提高项目赢率的销售策略制定，建立为提高沟通效率与建立信任的拜访流程

　　规划管理类：《营销战略规划》《销售管理实践》《销售教练实践》《综合实战训练营》

　　销售流程类：客户经营流程《大客户经营流程》，打单流程《销售方法论构建》及《客户为中心销售流程》

　　销售技巧类：挖商机《客户洞察商机挖掘》，提高赢率《策略销售制定》《高效拜访沟通》《解决方案设计》返回搜狐，查看更多