纳米体育有专业能力提升的，有管理能力提升的，有情商提升的，还有一些是个人生活的知识需求。

　　培训的目的是要解决组织的问题，但同时要清楚哪些问题是培训可以解决的，比如：

　　核心岗位员工要做技能提升，解决的是快速提升核心岗位人员的业务技能，提升业绩。

　　干部晋升要做管理者转身培训，解决的是新晋管理者不懂管理，帮助他们转变意识，胜任新的角色和岗位。

　　公司的培训不是福利，不是完全开放式的让员工提需求，而应紧紧围绕企业的经营目的与要求来做调研。

　　因为案例的需求调研表设计是失败的，所以收集来的需求大多是伪需求或是无法真正提升员工或组织绩效。

　　在识别培训需求之后，一般由人力资源管理部门或专业的培训部门（如培训部、培训中心或企业大学等）根据培训需求分析，制定企业的年度培训计划初稿。

　　人力资源管理部门或专业的培训部门将年度培训计划提交给公司人力资源负责人或主管领导，由人力资源负责人或主管领导组织各个相关部门对年度培训计划初稿进行评审。

　　进行评审之后，人力资源管理部门或专业的培训部门根据会议评审结果，对年度培训计划进行进一步的修订和完善。

　　人力资源管理部门或专业培训部门对年度培训计划进行修订完善后，提交企业人力资源部门负责人、公司主管领导审批同意后，再以正式文件形式在全企业范围内发布。

　　根据发布的年度培训计划，各部门制定本部门的季度培训执行计划，梳理当季度需要执行的培训计划。

　　季度培训执行计划制定后报至人力资源管理部门或专业的培训部门进行汇总纳米体育、分析，与年度培训计划进行比对。

　　有异议的，由人力资源管理部门或专业的培训部门相关人员与部门负责人沟通后调整，并最终形成企业整体的季度培训执行计划。