年度培训计划拟订方法与参考案例纳米体育
栏目:公司动态 发布时间:2023-07-03
 纳米体育项目或培训主题、培训目的、负责人、参与人、培训对象、培训方式、培训时长,拟培训的时间(必须具体到月度,也可以具体到上旬、中旬或下旬,但可以不具体到日期,经营稳定、管理规范的企业也可以具体到日期)。可以列明主讲人,也可以待定。  月度培训计划必须将以上内容具体化、明确化:本月举办几次培训,培训类别,培训目的,各培训主题、主讲人、参加岗位、培训时间/时长、是否考试等。  年度培训计划可以说

  纳米体育项目或培训主题、培训目的、负责人、参与人、培训对象、培训方式、培训时长,拟培训的时间(必须具体到月度,也可以具体到上旬、中旬或下旬,但可以不具体到日期,经营稳定、管理规范的企业也可以具体到日期)。可以列明主讲人,也可以待定。

  月度培训计划必须将以上内容具体化、明确化:本月举办几次培训,培训类别,培训目的,各培训主题、主讲人、参加岗位、培训时间/时长、是否考试等。

  年度培训计划可以说是由多个专项培训计划组成的。即使是月度培训计划也是由一个一个专项培训计划构成。

  专项培训计划通常在培训前一周/最迟三天前出台,具体列明所培训的主题纳米体育、主要内容、达成目的,什么人主讲、什么人参加培训、什么时间、什么地点、培训准备或培训须知、是否考试、考试要求都要列明,甚至考试结果运用也要列出,比如重要主题培训特定岗位人员必须参加,考试分数必须达标等等。