纳米体育一、电线、靠声音传递讯息：电话销售人员只能靠“听觉”去“看到”准客户的所有反应并判断销售方向是否正确，同样地，准客户在电话中也无法看到电话销售人员的肢体语言、面部表情，准客户
第一部分 操作风险来源与管理框架 第一节 操作风险管理的概述 一、操作风险的起源 （一）操作风险提出的背景和原因 （二）操作风险的相关案例 1.巴林银行倒闭事件 2.日本大和银行事件 3.中国银行开平之
第一部分：植入思维导图（1个小时） 一、思维导图的原理 1、什么是思维导图 2、大脑工作的原理 3、思维导图的价值 4、案例欣赏 二、如何绘制思维导图 1、四个原则 1)突出重点 2)发挥联想 3)逻辑清晰 4)自
一、组织绩效及相关概念辨析 1.什么是绩效？ 绩效的原生概念是什么？ 绩效的衡量依据是什么？ 绩效与什么相关？ 2.组织的绩效三层面框架 组织层绩效要素 &#
一、危机有什么样的特点？ （一）突发性 （二）紧迫性 （三）危害大 （四）真空期 【案例】某市移动副总的负面消息 二、如何解除危险找到机会？ （一）以沟通为主的“3C”原则 1.关注 Concer
我校是教育部直属的一所以经济学、法学、管理学为主干，兼有文学、史学、哲学、理学、工学等八大学科门类的普通高等学校，211工程学校。由原隶属财政部的中南财经大学和原隶属司法部的中南政法学院合并组建而成。自1994年开始招收MBA硕士研究
第一讲：厉兵秣马销售准备 一、体验时代、高情商沟通价值 导入：人工客服和智能客服的现状和未来 1. 智能客服的低成本高效率 2. 人工客服的高成本优体验 思考：如果人工客服的体验感等同整齐划一的智能
引言： “不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”魏源 “居高位以知人晓事为职”蔡锷
导入：理解财务报表的总体思路 1. 财务三表及勾稽关系 2. 资产、负债、权益、损益类科目及会计分录透彻理解 第一讲：财务报告解读及财务分析 一、资产负债表 1. 货币资金与现金及现金等价物 2. 应收账款账龄分析、应收账款
一、管理者角色与职责 1.管理者的角色认知与职责 2.团队管理实践问题聚焦 3.管理者应具备的核心技能 4.卓越领导力的六项修炼 1)学习力，构成的是领导人超速的成长能力 2)决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现 3)组织
一、合同风险管理的概述 1．合同风险的基本定义 2．合同风险的三大类别 1）主体风险 2）签订风险 3）履行风险 3．合同风险产生的原因 1）内在原因 2）外在原因 4．忽视合同风险的危害 二、合同签订前风险与防控
第一部分：台上一分钟，台下要用功课程开发篇 接到培训任务后的任务与需求分析 培训任务的性质、内容、时间、要求分析基于成年人的学习规律的学习模型 做好对员工现有能力状况的测评如何最大限度挖掘学员的培训需求【
第一讲：工作总结 一、写作要求 1. 言之有物 2. 言之有序 3. 言之有方 二、写作方法及模板 1. 开头 2. 基本情况 3. 主体部分 1）写作公式：做法+成绩 2）“做法”的写法步骤
一、大数据纳米体育、大数据价值与工业大数据 1、大数据应用困扰、现状及问题 2、大数据如何做价值输出 3、大数据特征与特点 4、工业大数据 工业大数据概念 大数据与工业大数据技术关系
互动： 疫情给企业带来的影响： 案例分析：西贝与林清轩 数字化思维及数字化运营给企业带来的竞争力提升 第一讲：大人物云时代的数字化转型需要 1、时代演进 2、政策引领 3、科技使能 4、行业发展 5、企业需要 第二讲
导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！ 第一讲：ICT项目营销概述 一、ICT项目运作的十步流程 1．ICT项目的几大特点 2．ICT项目运作的十步流程 二、ICT项目营销工具 1．ICT项目确认工具&
培训背景： 的税，的会。 是因为赋税严重失了民心，通过会议将伟大的思想进行了很好的传达和灌输。 同样，企业管理好，必须会开好。 会议开得是否有成效，直接决定一个企业的执行力。 而纵观诸多中小企业，是否将会议这一企业
《赢在“执行”打造企业的高效执行力》 1、把握执行的核心要素，形成健康的执行心态； 2、科学利用执行工具，有效扮演执行角色； 3、构造有效的执行流程，将公司的有效政策、计划不折不
第一讲：情境力工作汇报的常见误区与正确准备方法 一、工作汇报中常见的四个误区 1. 照本宣科：文字多、照着念，听众容易昏昏欲睡 2. 结构混乱：结构乱、内容散，结论草率没说服力 3. 信息冗长：内容杂
第一讲 互联网+时代的企业特征 1.互联网的崛起； 2.互联网+时代的特征； 3.互联网+时代企业的特征 跨界、联盟、、大数据、互联网+产品、互联网+渠道纳米体育、互联网+服务、互联网+管理。 案例：著名企业的互联网+实践 第二讲