一个有实际操作价值的年度营销规划，不仅对企业全年的营销活动有非常深远的影响，而且对于制定与营销活动密切相关的采购、财务、研发、人力资源等计划也有非常重要的指导意义，但是很多企业往往把销售计划当成年度营销计划。赶快定制年度营销企业内训吧！
商业模式解决的是盈利问题，战略模式解决的是方向问题，年度营销计划是将商业模式和战略转变为实际行动计划的方案。
年度营销顶层设计：根据公司情况、行业动态、市场环境、公司目标、将公司资源相结合制定出来的各部门有效、协调作战的一套系统。
手把手教企业如何制定年度营销计划。凭经验、凭感觉、靠个人、靠老板来制定年度营销规划时代已经结束了。
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☛年度营销成了老板办公桌上的摆设，营销计划为何成了老板的计划呢？原因何在？
☛年度营销计划制订缺乏系统支持，造成目标凌驾于企业与市场实际之上，结局呢？
☛年度营销计划为何被束之高阁，到底应该由谁来执行，如何执行，谁来监督及考核？
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☛年度营销计划为何被束之高阁，到底应该由谁来执行，如何执行，谁来监督及考核？
营销计划很像软件中的“插件”，起到承上启下的作用。首先公司的战略、营销的策略需要营销计划变成可以操作的步骤与行动，另外营销部门的日常工作需要根据营销的计划进行系统的安排，并有效的进行分解。
营销计划制订得好，可以使公司资源真正形成配合发挥最大效率；同时可以有效提高部门间的配合水平，提高协调程度；最为重要的是使未来的投入与产出得到有效的控制，避免风险。
本课程紧紧围绕营销计划的制订、执行与检核而展开，通过对营销计划的制订步骤、原则的讲解，结合大量实例分析，对营销计划执行的有效跟踪与纠偏，对营销计划进行有效考核等进行互动阐述，让学员掌握营销计划制订与分解等必要的方法与技巧，让企业的营销计划从制订到落地都能有一个较好的依据。
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本课程紧紧围绕营销计划的制订、执行与检核而展开，通过对营销计划的制订步骤、原则的讲解，结合大量实例分析，对营销计划执行的有效跟踪与纠偏，对营销计划进行有效考核等进行互动阐述，让学员掌握营销计划制订与分解等必要的方法与技巧，让企业的营销计划从制订到落地都能有一个较好的依据。
董事长、总裁、总经理、营销总监/副总/总经理、销售总监/副总/总经理、市场总监/副总/总经理、营销经理、销售经理、市场经理、区域经理、财务部、人力资源、产品研发部 。
他曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监，曾任上海联纵智达营销咨询机构高级咨询师。他14年的一线市场营销实战经验，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职、他用脚步丈量了营销市场，他用汗水和智慧总结了一套行之有效的营销系统顶层设计。
他是著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家——是全球500强华人讲师、 “营销OJT”现场实战训练模式创造者、2007中国十大最受欢迎营销专家、2009中国十大营销培训师、2010中国十佳博客营销暨社会化营销大师评选第一名、2011年度影响中国十大培训名师，中国品牌研究院研究员，
他被营销领域称为不可多得的三位一体老师：丰富的营销实践经验+深入浅出的表达能力+高级咨询师的分析能力。
他出版《八闪十二翻——超速营销突破法》、中国第一部励志、实战营销小说《挑战》第一部、第二部、经销商研究专著《做一名会赚钱的赢销商》、《营销破局的八大策略》、《小公司变大有办法——近百个真实案例解读家族企业做大的秘密》 等。
他曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监，曾任上海联纵智达营销咨询机构高级咨询师。他14年的一线市场营销实战经验，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职、他用脚步丈量了营销市场，他用汗水和智慧总结了一套行之有效的营销系统顶层设计。
他是著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家——是全球500强华人讲师、 “营销OJT”现场实战训练模式创造者、2007中国十大最受欢迎营销专家、2009中国十大营销培训师、2010中国十佳博客营销暨社会化营销大师评选第一名、2011年度影响中国十大培训名师，中国品牌研究院研究员，
他被营销领域称为不可多得的三位一体老师：丰富的营销实践经验+深入浅出的表达能力+高级咨询师的分析能力。
他出版《八闪十二翻——超速营销突破法》、中国第一部励志、实战营销小说《挑战》第一部、第二部、经销商研究专著《做一名会赚钱的赢销商》、《营销破局的八大策略》、《小公司变大有办法——近百个真实案例解读家族企业做大的秘密》 等。
企业营销战略、计划的制定；高效团队打造；营销渠道设计、开发与维护、管理；终端建设；销售人员过程管理；区域市场开发及样板市场打造；专业销售技能、技巧提升；经销商赢销理念塑造、公司化管理、选、育、用、留人等。
实战本色：13年营销实战经验，从基层到中层到高层，从战略到管理到执行，实战经验与营销理论紧密结合、融会贯通，直接解决学员营销工作中的各种困惑与疑难，树立理念——规范动作——纠正执行，直接提升销售力；
激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点；
大家风范：扎实的管理及营销理论功底，良好的文学及文化素养，加上多年营销生涯练就的睿智经验与亲和气质培训课程设计5步骤，旁征博引，稳健洒脱，让学员倍感亲切与轻松。
在众多的培训师中，我觉得崔老师授课的感染力极强。能够充分地调动学员的参与积极性，让学员在参与的过程中，学到更多的知识和技能。——铁骑力士集团执行总裁 李全
崔自三先生的培训精彩、生动、切合实际，其理论高度，以及与实践的结合，高超的授课技巧，都让学员们折服。——广东金万年集团总经理 周育标
崔自三老师讲授的《结果导向的策略性年度营销计划的制定与执行管控》，是我们公司培训以来现场互动和实战效果最好的一次，非常感谢崔老师！——瑞贝卡人力资源部经理 陈玲洁
崔老师课程非常具有针对性，实战性很强，非常有效果，希望以后还有合作的机会。——隆力奇董事长 徐之伟
崔老师讲授的《做一名会赚钱的赢销商》，能够结合我们客户实际，从战略到战术，从方法到工具，高屋建瓴，实操性强，非常精彩！——华泽集团金六福酒业营销总监 程宏强
我们多次邀请崔老师授课，是因为他的课程非常实用，课程中提供的一些方法、工具、模板等，学员很快就可以学以致用，受学员好评，自然也就不足为奇了！——伊利集团培训经理 王飞
感谢崔老师给我们营销人员上了一场生动、活泼而实战性强的课程，帮我们开启了思路，并提供了一些方法、模版与工具，期待再次能够聆听崔老师精彩的课程！——宁夏百瑞源公司销售总监 杜依霖
崔老师的课程，是我们哈药集团请过的老师当中，讲的最精辟的一位，崔老师讲课的专业度，敬业，以及激情、互动的授课风格，都非常值得我们学习！——哈药集团销售副总 边科
崔老师从一线出身，理论结合实际，他博学多才，引经据典，案例很鲜活，工具很实用，是我认为的，讲的最优秀的一位讲师！——江苏苏益电器有限公司董事长 陈则平
两天的授课，崔老师是我听过的，最让我激动、感动而又受用的老师，毫不夸张地说，我醍醐灌顶，豁然开朗，我希望会与崔老师最少有2—3年，甚至更长时间的合作！——宁夏森淼集团公司总裁 沈效东
食 品：旺旺集团、双汇集团、盼盼食品集团、河北六个核桃、滨崎食品、维维集团、香港香雅国际集团、顶新国际集团、科迪食品集团、九头崖食品集团、科迪集团、湖南口味王食品集团、海霸王国际食品集团、山东巧媳妇集团、南方食品旺旺集团、山东康大食品集团公司、山西优果夫农业发展有限公司等
农畜业：北京伟嘉集团公司、商都集团公司、宁夏森淼集团、山东菱花集团、河南太行玉米种业公司、商都种业经销商、博翔科技、昕大洋公司、新供销天润公司、新希望六和集团、四川铁骑力士集团、山东东方誉源现代农业集团等
家 电：美的集团、TCL、海南联通公司、四川长虹家电、深圳金立手机、韩国三星、上海三特公司、苏泊尔家电、广东超人电器、清华阳光太阳能、华扬太阳能、皇明太阳能新飞电器等
酒 业：金六福酒业、茅台酒、酒鬼.湘泉、泸州老窖老酒坊品牌、五粮液集团、湖北劲酒、燕京啤酒、青岛啤酒、雪花啤酒、雪津啤酒集团、重庆啤酒集团、朝日啤酒、望儿山酒业等
乳 业：内蒙古伊利集团、伊利呼和浩特总部、伊利冷饮、蒙牛集团、完达山奶粉、人之初集团、石家庄君乐宝乳业、南山奶粉、山东得益乳业、三剑客奶业、广州合生元、花花牛乳业等
家 居：沈阳菲林格尔公司、圣象地板经销商、奥司墁木业、新中源集团.衡利丰陶瓷、晚安家居、穗宝集团、嘉宝莉集团、中山美盈家具、金隅天坛家具、河北依丽兰家具、变色龙家具、华日家具等
汽 车：奇瑞、南车重装公司、浙江台州王派车业公司、山东赛轮集团、重庆红岩汽车厂、正新轮胎、安凯客车等
鞋 服：上海恒源祥、广东阿诗丹顿、老爷车服饰、浙江耐尔集团公司、浙江锦裕袜业公司、福建华龙鞋业、太阳仔童鞋、弗拉蒂尼服饰、杭州朗闻服饰等
其 他：丝宝国际集团、泰国正大集团、阳银行、邢台农村商业银行、江中集团、农夫山泉、瑞贝卡集团、哈尔滨哈药集团、人保宁波公司、东阿阿胶、中国人民3515军工厂、山东中百集团、恒安国际集团、山东汉缆集团、重庆正安医疗器械、置荟星际集团、浙江久立集团、国泰民爆集团、湖南山润公司、江西华康集团、金锣集团等
五年门店实战经验，连锁培训行业深耕10年，擅长连锁企业培训规划！返回搜狐，查看更多