新年将至，在这个节日气氛日渐浓厚的冬日，有的企业正在为年会的顺利举办而忙碌着，但有的企业却还在为如何制定一份实用的年度培训计划而烦恼着。

　　因为企业的年度培训计划是企业未来一年的重点工作之一，因此，不少企业在制定年度培训计划时，常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，再由总经理办公室讨论通过。然而，对于这份培训需求调查表，有的企业却做得比较简单，一般只在表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。而做得好一点的企业，除了列出一些课程名称之外，纳米体育还会设计一些开放式问题，如需要什么培训?为什么需要这些培训?、希望通过什么方式进行培训等问题，纳米体育但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题。于是，他们依然是在课程后面打勾。无法正确掌握企业各个部门当前工作最需要的培训需求，年度培训计划便容易变成一纸空文!因此，企业在制定年度培训计划时，应遵循以下五个步骤。