腾讯公司将培训管理体系描绘成一个培训发展大厦，培训是以腾讯愿景与战略目标为基础，建立了培训哲学和学习文化，以干部培训、职业培训、新人培训为培训课程体系，支撑培训战略和业务发展。

　　腾讯所有培训设计是基于培训哲学 Learning for而设计的，即培训基于公司战略、纳米体育基于文化、基于员工能力和基于员工绩效。

　　腾讯成立了培训组织机构：培训学院。培训学院是员工成长的顾问、业务发展的伙伴和业务变革能手。

　　腾讯学院是在COE（即人力资源专家中心）下面，学院划分为领导力发展中心、职业发展中心、培训运营中心。

　　腾讯建立了分层分类的课程体系，培训体系包括干部培训、职业培训和新人培训。纳米体育在干部培训的实践中，探索出了飞龙、领航、潜龙、育龙等经典培训项目，在职业培训体系中建立了新攀登计划、飞跃计划、创意马拉松、魔鬼训练营等品牌培训系列课。

　　腾讯基于员工职业发展通道，设计了针对不同通道的培训体系，有效支撑了员工的职业发展。纳米体育